Optimering af samarbejdet i byggeriets faser

Optimising of the cooperation in the construction phases

Pedersen, Troels ; Christensen, Michael Arp

4. semester

Byggeledelse (cand.polyt.), Kandidat

2012

2012-06-01

180

Specialet undersøger, hvorfor den danske byggebranche ofte er mindre effektiv end ønsket. En hovedårsag er svag kommunikation og utilstrækkelig vidensdeling, når projekter går fra én fase til den næste (faseskift). Disse overgange er i praksis skift mellem forskellige faglige kompetencer, og hvis overleveringen ikke fungerer, går der værdi tabt. Formålet er at vise, hvordan en projektorganisation kan sammensættes, så der ikke mistes værdi i faseskift, herunder at adressere, hvordan udbudsformen påvirker samarbejdet. Med udgangspunkt i et møde med Værdiskabende Byggeproces og interviews med forskellige interessenter opstilles teorier og anbefalinger, der kan styrke kommunikationen og bedre integrere faserne. Den overordnede problemformulering er, hvordan projektorganisationen kan sammensættes, så kommunikationen mellem faserne styrkes. Specialet foreslår at sætte processen før produktet: En bedre proces forventes at give et bedre slutprodukt. Konkret anbefales det at styrke planlægningsfasen og inddrage alle centrale kompetencer fra start, så processer og udførelsesmetoder kan drøftes tidligt, og løsningerne er både statisk holdbare, arkitektonisk velfungerende og praktisk gennemførlige. Branchen opfordres til at prioritere samarbejde og tillid frem for suboptimering og mistillid. Da en sådan holdningsændring tager tid, foreslås det at starte i det private byggeri, hvor bygherrer ikke er bundet af udbudsregler og tilbudslov som i offentligt og offentligt støttet byggeri.

This thesis examines why the Danish construction sector often falls short on efficiency. A key reason is weak communication and insufficient knowledge sharing when projects move from one phase to the next (phase transitions). These moments are handovers between teams with different competencies; when they are not handled well, value is lost. The aim is to show how to design the project organization so that value is not lost at phase transitions, including by addressing how procurement practices influence collaboration. Drawing on a meeting with Værdiskabende Byggeproces and interviews with industry stakeholders, the thesis develops theories and recommendations to strengthen communication and better integrate project phases. The central research question is how the project organization can be composed so that communication between phases is strengthened. The proposed approach puts process before product: a stronger process is expected to yield a better final building. Concretely, the thesis recommends strengthening the planning phase and involving all key competencies from the start, so processes and execution methods can be discussed early and solutions are structurally sound, architecturally strong, and practically buildable. The sector is encouraged to prioritize collaboration and trust over sub-optimization and mistrust. Because such a change in mindset takes time, the measures are proposed to start in private construction, where clients are not bound by public tender rules and the Tender Act as in public or publicly supported projects.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

faseskift ; kommunikation ; organisation ; faser ; interessenter ; proces

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter