Optimeret tilgang til Samarbejde i byggeriet
Oversat titel
Optimised approach to Collaboration in the building industry
Forfattere
Bonnichsen, Lisa ; Poulsen, Jens Dahlstrøm
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2018
Afleveret
2018-06-08
Antal sider
92
Abstract
Dette speciale undersøger, hvorfor samarbejdet i byggebranchen ofte er svært, og hvordan det kan forbedres. Først kortlægges de vigtigste barrierer for samarbejde og tre nyere samarbejdsformer, der er udviklet for at håndtere disse barrierer. På baggrund af denne foranalyse vurderes strategiske partnerskaber og særligt 3. generations partnering som den tilgang, der bedst adresserer barriererne. 3. generations partnering er en samarbejdsform, hvor et leveranceteam etableres uafhængigt af bygherren. I dag bruges den primært ved udbud af større projektporteføljer, hvilket udelukker mange bygherrer. Specialet arbejder derfor på at gøre samarbejdsformen mere agil, så den kan anvendes på projekter af alle størrelser. Dette sker gennem en hovedanalyse af TRUST-projektet, hvor 3. generations partnering er i brug. Analysen identificerer styrker, svagheder/udfordringer og andre brugbare forhold ved samarbejdsformen. Disse resultater, sammen med ekspertholdninger og relevant teori, danner grundlag for et forslag til en optimeret samarbejdstilgang. Afslutningsvis beskrives, hvordan den optimerede tilgang kan implementeres i branchen, herunder en implementeringsguide med en folder, der skal hjælpe med at udbrede den mere agile samarbejdsform.
This thesis examines why collaboration in the construction industry is often difficult and how it can be improved. It first maps the main barriers to collaboration and three newer collaboration models designed to address them. Based on this preliminary analysis, strategic partnerships—and especially third-generation partnering—are assessed as the approach that best tackles these barriers. Third-generation partnering is a model where a delivery team is formed independently of the client. Currently, it is mainly used for tenders of large project portfolios, which excludes many clients. The thesis therefore seeks to make the model more agile so it can be used on projects of any size. This is pursued through a main analysis of the TRUST project, where third-generation partnering is applied. The analysis identifies strengths, weaknesses/challenges, and other useful aspects of the model. These findings, together with expert opinions and theory, inform a proposal for an optimized collaboration approach. Finally, the thesis outlines how to implement the optimized approach in the industry, including an implementation guide with a brochure to help spread the more agile model.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord