Opkøb af Lollandsbank
Oversat titel
Acquisition of Lollandsbank
Forfattere
Jepsen, Nicolai Hartmann ; Conradsen, Claes Aagaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2022
Afleveret
2022-04-27
Antal sider
69
Resumé
Specialet undersøger, hvilken værdi og hvilke konsekvenser et muligt opkøb af Lollandsbank kan have for Sparekassen Sjælland-Fyn, som allerede ejer omkring 20% af banken. Med afsæt i sparekassens strategi om lokal fysisk tilstedeværelse sammenlignes de to institutters økonomi og udviklingsmuligheder på kort og lang sigt. Analysen bygger på nøgletal som afkast af egenkapital (ROE), afkast af aktiver (ROA), intern vækstrate (ICGR) og kapitalomkostning (WACC), en gennemgang af potentielle synergier inden for personale/administration, IT og markedsføring, samt en organisations- og kulturvurdering og en interessentanalyse. Derudover indgår en værdiansættelse af Lollandsbank med brug af CAPM, benchmarking mod sammenlignelige banker og mere end ti års data, samt vurderinger af likviditet, funding og kapitalkrav (herunder relevante buffere og Tilsynsdiamanten). På baggrund af det udtræk, der fremgår af de første sider, peger resultaterne på et tæt kultur- og værdimæssigt match med lokal forankring, hvilket kan lette integration og fastholdelse af kunder, samt at Lollandsbank forventes at kunne opretholde en tilfredsstillende forrentning af egenkapitalen. Indikationerne er, at Sparekassen Sjælland-Fyn potentielt kan betale en vis præmie og stadig skabe værdi, men konkrete prisfastsættelser og kvantificerede synergier fremgår ikke af det viste uddrag.
This thesis examines the value and implications of a potential acquisition of Lollandsbank by Sparekassen Sjælland-Fyn, which currently owns about 20% of Lollandsbank. Building on the savings bank’s strategy of local branch presence, the study compares the two institutions’ financial performance and development prospects in both the short and long term. The analysis draws on metrics such as return on equity (ROE), return on assets (ROA), internal growth rate (ICGR) and cost of capital (WACC), identifies potential synergies in personnel/administration, IT and marketing, and assesses organizational and cultural fit alongside a stakeholder analysis. It also includes a valuation of Lollandsbank using CAPM, peer benchmarking and more than a decade of data, together with reviews of liquidity, funding and regulatory capital requirements (including relevant buffers and the Danish supervisory diamond). Based on the material shown from the opening pages, findings point to a close cultural and value alignment centered on local engagement that may ease integration and support customer retention, and to Lollandsbank’s ability to sustain a satisfactory return on equity. The indication is that Sparekassen Sjælland-Fyn could potentially pay a premium and still create value, though specific pricing and quantified synergies are not provided in the excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]