Omstrukturering med fokus på ejerstruktur
Oversat titel
Restructuring with focus on ownership structure
Forfatter
Kristensen, Anders Agerbo
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2021
Afleveret
2021-01-03
Antal sider
66
Resumé
Specialet undersøger, hvordan omstrukturering med fokus på ejerstruktur kan optimere familieejede virksomheder og forberede dem til salg eller generationsskifte. Med udgangspunkt i den juridiske metode og en dogmatisk tilgang til skatteretten anvendes tre skattebaserede værktøjer i en fiktiv case: spaltning, tilførsel af aktiver og aktieombytning. Casen omhandler en koncern med et holdingselskab (med ejendomsinvesteringer) og et driftsselskab med henholdsvis bygge- og arkitektgren. For at opfylde ejerens ønsker vurderes forskellige muligheder og der gennemføres en skattefri ophørsspaltning med tilladelse efter de subjektive regler for at undgå efterfølgende vilkår. Ejendomme i holdingselskabet overføres til et datterselskab via skattefri tilførsel af aktiver uden tilladelse, og sønnens konsulentvirksomhed omstruktureres til en koncernstruktur gennem skattefri aktieombytning uden tilladelse med henblik på fremtidige ejendomsinvesteringer. Skattefri virksomhedsomdannelse er afgrænset fra. Resultatet i casen viser, at de valgte værktøjer forenkler ejerstrukturen, understøtter kort- og langsigtet optimering af de enkelte grene og styrker udgangspunktet for et senere salg eller generationsskifte. Specialet fremhæver samtidig betydningen af grundig planlægning, involvering af relevante parter og korrekt modelvalg, da forkerte valg kan hæmme udviklingen.
This thesis examines how restructuring with a focus on ownership structure can optimize family-owned companies and prepare them for sale or generational transfer. Using the legal method and a dogmatic approach to tax law, three tax-based tools are applied in a fictitious case: demerger, transfer of assets, and share exchange. The case concerns a group with a holding company (investing in properties) and an operating company with construction and architecture branches. To meet the owner’s objectives, options are evaluated and a tax-free termination demerger is carried out with permission under the subjective rules to avoid subsequent conditions. Properties in the holding company are moved to a subsidiary via tax-free transfer of assets without permission, and the son’s consulting business is reorganized into a group structure through a tax-free share exchange without permission to enable future property investments. Tax-free business transformation is excluded from scope. The case indicates that these tools simplify the ownership structure, support short- and long-term optimization of each branch, and improve readiness for future sale or generational transfer. The thesis also emphasizes the importance of thorough planning, stakeholder involvement, and careful model selection, as incorrect choices can hinder development.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord