Omdømmets meningsskabende balance - En refleksion over sprogets rolle i strategisk forankring og oplevet tilhørsforhold
Oversat titel
The Meaning-Making Balance of Reputation - A Reflection on the Role of Language in Strategic Anchoring and Experienced Sense of Belonging
Forfatter
Viðbjørg, Natasha Mohr
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Resumé
Specialet undersøger sprogets betydning i organisationer og hvordan ændringer i sproglige praksisser påvirker medarbejderes oplevelse af tilhørsforhold, identitet og mening. Med en fænomenologisk-hermeneutisk og socialkonstruktivistisk tilgang, inspireret af bl.a. Gadamer, Wittgenstein og Koselleck, gennemføres en kvalitativ caseundersøgelse i en konkret organisation baseret på interviews og samtaler samt forskerens refleksive positionering. Analysen belyser, hvordan strategisk formuleret sprog og import af teknokratiske, markedsorienterede og engelsksprogede termer (fx skiftet fra ”HR” til ”People & Culture”, onboarding, employer branding) rammesætter praksis, relationer og forståelser. Fundene peger på, at sproglige ændringer kan symbolisere nye relationer, men at varig betydning for praksis og identitet forudsætter dybere organisatoriske forandringer; ukritisk brug af engelske begreber uden kontekstuel oversættelse kan signalere en virksomhedslogik, der skaber distance til medarbejdernes værdier og påvirker trivsel og anerkendelse. Specialet argumenterer for mere inkluderende og bevidste sproglige praksisser, der er historisk og kulturelt forankrede, og som kan fremme dialog, læring og oplevet fællesskab, samt bidrager med teoretisk forankrede refleksioner om sprogets aktive rolle i strategisk forankring og oplevet tilhørsforhold.
This thesis examines the role of language in organizations and how shifts in linguistic practices shape employees’ sense of belonging, identity, and meaning. Using a phenomenological-hermeneutic and social constructivist approach inspired by Gadamer, Wittgenstein, and Koselleck, it conducts a qualitative case study in a specific organization based on interviews and conversations alongside reflective researcher positioning. The analysis explores how strategically formulated language and the import of technocratic, market-oriented, and English terminology (e.g., the change from “HR” to “People & Culture,” onboarding, employer branding) frame practices, relationships, and perceptions. Findings indicate that linguistic changes can symbolize altered relations, but enduring effects on practice and identity depend on deeper organizational change; uncritical adoption of English terms without contextual reinterpretation may signal a corporate logic that distances employees from organizational values and affects well-being and recognition. The thesis advocates more inclusive, context-sensitive linguistic practices rooted in historical and cultural understanding to foster dialogue, learning, and a sense of community, and offers theoretically grounded reflections on language’s active role in strategic anchoring and perceived belonging.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]