Nye forestillinger om den moderne organisation: En teoretisk sammenvævning af kompleksitetsteori og ny-materialisme

Klitgaard-Hermansen, Anja

4. semester

Kommunikation, Kandidat

2012

2012-05-31

68

Dette teoretiske speciale tager afsæt i, at moderne organisationer virker i komplekse og foranderlige omgivelser, hvor traditionelle systemteoretiske forståelser med klare årsags‑virkningssammenhænge kommer til kort. Formålet er at udvikle en mere tidssvarende organisationsforståelse ved at sammenvæve kompleksitetsteoriens blik for komplekse responsive processer, intentionel menneskelig handling og relationer med ny‑materialismens betoning af materialitetens og det sprogliges medkonstituerende betydning. Med en socialkonstruktivistisk optik anvendes en teoretisk analyse- og synteseproces, herunder en multimodal konstitueringsanalyse, der først gennemgår og diskuterer de to teorier hver for sig og dernæst kobler dem i en samlet forståelsesramme. Specialet adresserer metodiske og begrebslige spørgsmål om blandt andet objektivitet, mønstre, emergens, intra‑aktion og det agentielle snit, og skitserer implikationer for ledelse, forandring og organisationspraksis. Da uddraget dækker de indledende kapitler, præsenteres primært baggrund, problemformulering og metode; de samlede konklusioner fremlægges senere som en “ny forståelse” og en ændret ledelsesforståelse.

This theoretical thesis starts from the premise that modern organizations operate in complex, changing environments where traditional systems-based views with clear cause–effect links fall short. Its aim is to develop a more contemporary understanding of organizations by weaving together complexity theory’s focus on complex responsive processes, intentional human action, and relations with new materialism’s emphasis on the co-constitutive roles of materiality and discourse. Using a social constructivist lens, the study conducts a theoretical analysis and synthesis, including a multimodal constitutive analysis that first examines each theory on its own and then combines them into an integrated framework. It addresses methodological and conceptual issues such as objectivity, patterns, emergence, intra-action, and the agential cut, and outlines implications for leadership, change, and organizational practice. As the excerpt covers the opening chapters, it primarily presents background, research question, and method; the overall conclusions are presented later as a “new understanding” and a revised view of leadership.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]

Download PDF
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter