Norlys
Forfattere
Sudergaard, Erik Torp ; Rasmussen, Christina Kjeldgaard ; Andersen, Mathias Mølgaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2026
Afleveret
2026-05-25
Resumé
Dette projekt undersøger, hvilke strategiske muligheder Norlys Energi A/S har for at styrke sin markedsposition på det danske elmarked i en periode præget af stigende energipriser og makroøkonomisk usikkerhed. Med udgangspunkt i udviklingen før, under og efter energikrisen i 2022 analyseres markeds- og forbrugerforhold i Danmark i perioden 2020–2024 (suppleret med 2025, hvor muligt). Afgrænsningen omfatter Norlys Energi A/S som selvstændig enhed og fokuserer primært på privatkundesegmentet; regnskabsnøgletal anvendes dog på et overordnet niveau for hele selskabet. Metodisk anvendes en deduktiv mixed-methods tilgang med et positivistisk udgangspunkt: kvantitative analyser (makroøkonomiske indikatorer, sekundære data fra Danmarks Statistik og Energistyrelsen, regnskabsanalyse) kombineres med kvalitative elementer fra et spørgeskema med 101 private forbrugere om prisfølsomhed, loyalitet og valgkriterier. Analysen struktureres via PESTEL, Porters Five Forces, udbuds- og efterspørgselsmodellen samt SWOT/TOWS, som bruges til at afdække markedsdrivere, konkurrencetryk og interne styrker/svagheder og deraf aflede strategiske muligheder. Projektet munder ud i en diskussion af konkrete tiltag, herunder bundling og pakkeløsninger, bonus- og loyalitetsprogrammer samt digitale løsninger, der kan understøtte forbrugsstyring. Konkrete resultater og effektestimater fremgår ikke af dette uddrag, men analyserne skal samlet danne grundlag for praksisnære anbefalinger til Norlys.
This project examines which strategic opportunities Norlys Energi A/S can pursue to strengthen its market position in Denmark’s electricity market amid rising energy prices and macroeconomic uncertainty. Focusing on developments before, during, and after the 2022 energy crisis, the study covers 2020–2024 (supplemented with 2025 where available). The scope isolates Norlys Energi A/S as a standalone entity and primarily addresses the residential segment; company financials are used at an aggregate level. Methodologically, a deductive mixed-methods design with a positivist orientation combines quantitative analyses (macroeconomic indicators, secondary data from Statistics Denmark and the Danish Energy Agency, financial statement analysis) with qualitative elements from a survey of 101 private consumers on price sensitivity, loyalty, and supplier choice. The work applies PESTEL, Porter’s Five Forces, supply–demand, and SWOT/TOWS frameworks to map market drivers, competitive pressures, and internal strengths/weaknesses and to derive strategic options. The project culminates in a discussion of actionable initiatives such as bundling and packaged offers, bonus and loyalty programs, and digital solutions to support demand management. Specific empirical findings are not included in this excerpt, but the combined analyses are intended to underpin practical recommendations for Norlys.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]