Nedbringelse af svigt
Oversat titel
Reducing the degree of failure in the construction industry
Forfattere
Jessen, Simon ; Jensen, Kathrine
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2011
Antal sider
122
Resumé
Denne rapport undersøger svigt i byggeriet med henblik på at nedbringe deres omfang. Den initierende problemstilling er, hvordan svigt kan reduceres gennem forståelse af deres årsager og oversættelse af denne viden til praktiske tiltag, som kan implementeres i branchen. Arbejdet er bygget op omkring en problemanalyse og en detailanalyse og baserer sig på litteraturstudier samt kvalitative interviews med praktikere fra to entreprenørvirksomheder. Først belyses svigtets direkte og indirekte konsekvenser, som viser et økonomisk omfang, der gør emnet væsentligt. Dernæst opdeles årsager i tre niveauer – umiddelbare, direkte og bagvedliggende – og forbindelsen mellem dem påviser, at de bagvedliggende årsager primært er organisatoriske, mens de direkte ofte kan henføres til individet; at adressere de organisatoriske årsager vurderes derfor som mest virkningsfuldt. De identificerede forbedringsområder omsættes derefter til mål, som bruges til at analysere eksisterende koncepter: Hoffmann A/S’ “Arbejdsglæde betaler sig” og MT Højgaard A/S’ “TrimByg”. Begge rummer praktiske løsninger, der vurderes at kunne have positiv effekt på reduktion af svigt. Afslutningsvis kortlægges centrale udfordringer ved implementering og foreslås fokusområder til at forebygge og håndtere dem. Formålet er at inspirere byggevirksomheder til at arbejde systematisk med årsager, løsninger og implementering for at reducere svigt.
This report examines failures in the construction industry with the aim of reducing their prevalence. The central question is how failures can be reduced by understanding their causes and translating this knowledge into practical measures that companies can implement. The work is structured around a problem analysis and a detailed analysis and is based on literature studies and qualitative interviews with practitioners from two contracting firms. First, the direct and indirect consequences of failures are assessed, showing an economic impact that makes the topic significant. Next, causes are grouped into three levels—immediate, direct, and underlying—and their interconnections indicate that underlying causes are primarily organizational, whereas direct causes are often linked to individuals; addressing organizational causes is therefore judged most effective. The identified improvement areas are then turned into goals used to analyze existing concepts: Hoffmann A/S’s “Arbejdsglæde betaler sig” (Work Joy Pays) and MT Højgaard A/S’s “TrimByg.” Both contain practical solutions that are assessed to have a positive effect on reducing failures. Finally, the report outlines key implementation challenges and suggests focus areas to prevent and manage them. The aim is to inspire construction firms to work systematically with causes, solutions, and implementation to reduce failures.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]