Når rammerne mødes - Et visionsbaseret perspektiv på frameworks og værdiorienteret produktudvikling i tværfaglige teams
Oversat titel
Converging Frameworks - A Vision-Driven Perspective on Frameworks and Value-Oriented Product Development in Interdisciplinary Team
Forfattere
Jensen, Allan ; Strandbæk, Nikoline Anine
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Resumé
Dette speciale undersøger, hvordan facilitering af workshops med designframeworks kan skabe et fælles værdigrundlag i tværfaglige produktudviklingsteams. Med udgangspunkt i et skifte fra funktionsorienteret udvikling til værdi-fokuseret praksis under Design Thinking arbejdede vi sammen med en B2B-virksomhed, der introducerede User Story Mapping (USM) for at styrke værdiskabelsen. Vi gennemførte semistrukturerede interviews med nøgleaktører og observerede fire USM-sessioner for at forstå formål, rolle og anvendelse i praksis. Data blev analyseret via en metode inspireret af tematisk analyse og affinity diagrammering. Undersøgelsen peger på tre centrale udfordringer: manglende stilladsering ved introduktion af nye frameworks, vanskeligheder med at flytte fokus fra features til værdi på grund af begrænset brug af brugerindsigter samt utilstrækkelig erfaring med at facilitere tværfaglige workshops. Vi foreslår en praksisnær, teoretisk og empirisk forankret drejebog med konkrete metoder, trin-for-trin-forslag og kontekstsensitive eksempler til at støtte planlægning og afvikling af workshops. Resultaterne indikerer, at en visionsbaseret tilgang til arbejdet med frameworks fremmer meningsfulde dialoger og udviklingen af et fælles værdigrundlag; at tværfaglighed i sig selv ikke skaber innovation uden fælles referencer og visuelle virkemidler; og at manglende forståelse for frameworket hæmmer udbyttet. Samlet viser studiet, at effektiv brug af designframeworks kræver målrettet stilladsering og konteksttilpasset introduktion.
This thesis examines how facilitating workshops with design frameworks can build a shared value foundation in multidisciplinary product development teams. Responding to a shift from feature-first to value-focused practice guided by Design Thinking, we collaborated with a B2B company that introduced User Story Mapping (USM) to strengthen value creation. We conducted semi-structured interviews with key stakeholders and observed four USM sessions to understand the framework’s purpose, role, and practical use. Our data analysis combined elements of thematic analysis and affinity diagramming. The study identifies three key challenges: insufficient scaffolding when introducing new frameworks, difficulties shifting from features to value due to limited use of user insights, and a lack of knowledge and experience in facilitating multidisciplinary workshops. We propose a practical, theoretically and empirically grounded playbook with concrete methods, step-by-step suggestions, and context-sensitive examples to support workshop preparation and delivery. Findings indicate that a vision-based approach to using frameworks enables meaningful conversations and a shared value foundation; that multidisciplinary teamwork alone does not drive innovation without shared references and visual means; and that limited framework understanding constrains outcomes. Overall, the study shows that effective use of design frameworks requires targeted scaffolding and context-fit introductions.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]