Når kortet ikke passer til terrænet
Oversat titel
When reality does not match the model
Forfattere
Nielsen, Jimmy ; Larsen, Michelle Damgaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2026
Afleveret
2026-05-10
Antal sider
64
Resumé
Denne afhandling undersøger, om organisationsændringen i Geodatastyrelsen pr. 1. november 2024 har realiseret de tilsigtede forbedringer i beslutningskraft, samarbejde på tværs, fornyelse og stabilitet, samt om ændringen har ført til reelle forandringer i praksis frem for overvejende at ændre den formelle struktur. Med udgangspunkt i en kritisk-realistisk tilgang kombinerer studiet dokumentanalyse med kvalitative interviews på tværs af organisatoriske niveauer (medarbejdere, ledere og direktør) og analyserer fundene med Borum (2013) fire perspektiver på forandring, Kotter 2.0 og Weicks meningsskabelsesteori. Analysen peger på en tydeligere formel struktur: nye ledelseslag og definerede roller styrker rammerne for koordinering og ansvar. Samtidig er de strukturelle ændringer kun delvist omsat i hverdagen; beslutningskompetence er fortsat ujævnt fordelt, og medarbejdere tøver med at handle på grund af tidligere rutiner, usikkerhed og manglende psykologisk tryghed. Meningsskabelsen varierer på tværs af enheder, hvor nogle oplever øget klarhed og samarbejde, mens andre stadig arbejder i siloer, hvilket tyder på, at den formelle reorganisering er gået hurtigere end den kulturelle og adfærdsmæssige tilpasning. Implementeringen har i høj grad været topstyret med begrænset bred involvering, hvilket reducerer ejerskab, mens eksisterende magt- og indflydelsesforhold fortsat præger praksis. Samlet set er grundstrukturen styrket, men de tilsigtede effekter er kun delvist realiseret, og forandringen bør forstås som en igangværende proces. Afhandlingen anbefaler at prioritere samarbejde som første skridt, dernæst at decentralisere beslutninger, styrke stabilitet og forfølge fornyelse som en vedvarende indsats, med et skift i fokus fra strukturel redesign til adfærdsmæssig implementering.
This thesis examines whether the organizational change implemented at the Danish Geodata Agency on 1 November 2024 has delivered its intended improvements in decision making, cross-organizational collaboration, renewal, and stability, and whether it has led to real changes in practice rather than mainly altering the formal structure. Adopting a critical realist approach, the study combines document analysis with qualitative interviews across organizational levels (employees, managers, and the director) and analyzes the material using Borum’s (2013) four perspectives on change, Kotter 2.0, and Weick’s sensemaking theory. The findings indicate a clearer formal structure: new leadership layers and defined roles have strengthened coordination and accountability. However, structural changes have only been partly translated into everyday behavior; decision-making authority remains uneven, and employees hesitate to act due to prior routines, uncertainty, and limited psychological safety. Sensemaking differs across units, with some experiencing greater clarity and collaboration while others continue to operate in silos, suggesting that formal reorganization has outpaced cultural and behavioral adaptation. The implementation was largely top-down with limited broader coalition building, which reduced ownership, and existing power dynamics continue to shape practice. Overall, the reorganization has established a necessary foundation, but intended outcomes are only partially realized and the transformation remains ongoing. The thesis recommends prioritizing collaboration first, then decentralizing decision making, reinforcing stability, and pursuing renewal as a continuous effort, shifting focus from structural redesign to behavioral implementation.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]
Emneord