Når arbejdet bærer lønnen i sig selv
Oversat titel
When the job is the wage
Forfatter
Sørensen, Heidi Kløve
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2022
Afleveret
2022-01-26
Antal sider
45
Resumé
Skiftet fra New Public Management til New Public Governance har øget den offentlige sektors fokus på samskabelse med borgere og civilsamfund, hvor frivillighed spiller en central rolle. Krisecentre i Danmark har lange traditioner for frivilligt socialt arbejde og er afhængige af at kunne rekruttere og fastholde engagerede frivillige, hvilket er særligt vigtigt i lyset af udbredt vold mod kvinder. Dette masterprojekt undersøger, hvad der i praksis fremmer rekruttering, onboarding og fastholdelse af frivillige på krisecentre i Nordjylland, og hvordan ledelse og organisering kan understøtte, at frivillige bliver aktive og stabile. Undersøgelsen adresserer, om frivillige har særlige anledninger til at engagere sig, hvad der motiverer dem til at starte og fortsætte, hvilke ledelsesstrategier der virker, og hvilke særlige forhold ledere bør være opmærksomme på. Metodisk bygger studiet på en spørgeskemaundersøgelse blandt 120 frivillige samt et spørgeskema til ledergruppen for regionens krisecentre og et efterfølgende semistruktureret fokusgruppeinterview med lederne. Analysen kobler motivationsteori og onboardinglitteratur til praksiserfaringer og diskuterer, i hvilket omfang indsigterne kan generaliseres til andre samskabelsesarenaer. De konkrete resultater belyser kendetegn ved de frivillige, deres motivationsfaktorer ved opstart og fastholdelse samt betydningen af ledelsesgreb i rekruttering, onboarding og fastholdelse.
The shift from New Public Management to New Public Governance has increased the public sector’s emphasis on co-creation with citizens and civil society, placing volunteerism at center stage. Danish women’s shelters have a long tradition of volunteer-based social work and depend on recruiting and retaining committed volunteers, a critical need given the prevalence of violence against women. This master’s project examines what, in practice, promotes recruitment, onboarding, and retention of volunteers at women’s shelters in North Jutland and how leadership and organization can help volunteers become and remain active and stable. It explores whether volunteers have specific triggers for engagement, what motivates them to start and stay, which leadership strategies are effective, and what special considerations shelter managers should keep in mind. Methodologically, the study employs a survey of 120 volunteers, a survey of the regional management group, and a subsequent semi-structured focus group interview with shelter leaders. The analysis links motivation theory and onboarding literature to practice and discusses the extent to which insights may generalize to other co-creation contexts. The results highlight characteristics of the volunteers, their start and stay motivations, and the role of leadership tools in recruitment, onboarding, and retention.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord