Modstand mod Forandring - implikationer, ledelse og kontekst

Resistance to Change - implications, management and context

Bjerg, Katrine Eckhardt

4. semester

Sociologi (cand.scient.soc), Kandidat

2017

2017-08-08

81

Dette speciale undersøger fænomenet modstand mod forandring i organisationer gennem to komplementære perspektiver: forskningslitteraturens forståelser og toplederes praktiske erfaringer. Forandring forstås som planlagte ændringer internt i organisationen. Det teoretiske grundlag er et litteraturreview af 37 peer-reviewed artikler, der belyser forskellige niveauer og forklaringer på modstand, og som anvendes som ramme for analysen af fem kvalitative eliteinterviews med topledere i Danmark. Specialet bidrager ved at give stemme til, hvad topledere faktisk gør, når de møder modstand – et empirisk perspektiv, der sjældent er beskrevet og udfylder et hul i en forskning, som ofte fokuserer på forskrifter. Derudover sættes modstand mod forandring ind i en bredere samfundsmæssig kontekst via en rammeanalyse, der åbner for nye måder at begribe fænomenet og kan inspirere analyser af andre organisatoriske fænomener. Samlet peger arbejdet på modstand som et komplekst og flerfacetteret fænomen og kobler teoretiske indsigter med ledelsespraksis.

This thesis explores resistance to change in organizations through two complementary lenses: how scholars conceptualize it and how top executives experience and address it in practice. Change is defined as planned changes within the organization. The theoretical foundation is a literature review of 37 peer-reviewed articles that illuminate different levels and explanations of resistance, which is then used to analyze five qualitative elite interviews with Danish top executives. The thesis contributes by giving voice to what executives actually do when facing resistance—an underdescribed empirical perspective that fills a gap in research typically focused on prescriptions. It also situates resistance within a broader societal context through a frame analysis, offering alternative ways to comprehend the phenomenon and suggesting a lens relevant to other organizational issues. Overall, the study portrays resistance as complex and multifaceted and connects theoretical insights with leadership practice.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Modstand mod forandring ; forandring ; organisationer ; organisationsforandring ; topchefer ; ledelse ; modstandsperspektiver ; resistance to change ; modstand ; forandringshåndtering ; forandringsprocesser ; MMF ; modstand og kontekst ; individmodstand

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter