Moderne budgetteringsmodeller i danske produktionsvirksomheder
Oversat titel
Modern Budgeting Models in Danish Manufacturing Companies
Forfattere
Bjerregaard, Lars Dollerup ; Gundersen, Kasper Østergaard
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-06-05
Antal sider
116
Resumé
Afhandlingen undersøger budgetanvendelse i danske produktionsvirksomheder i lyset af stigende omverdensusikkerhed drevet af hurtig teknologi- og produktudvikling. Formålet er at belyse, om Continuous Budgeting og Beyond Budgeting anvendes som alternativer til det traditionelle budget, og hvilken effekt valget har på virksomheden. Syv hypoteser opstilles om sammenhænge mellem budgetteringskoncepter og variablerne omverdensusikkerhed, graden af budgetbrug, virksomhedsstørrelse (målt ved antal ansatte), CFO-karakteristika, decentralisering, performance og målfastsættelse. Metodisk bygger studiet på en kvantitativ e-mailbaseret spørgeskemaundersøgelse blandt danske produktionsvirksomheder og statistiske analyser, som sammenholdes med teori. Resultaterne viser, at både Beyond Budgeting og Continuous Budgeting anvendes som alternativer, men at Beyond Budgeting ikke er den foretrukne løsning; mange virksomheder angiver at bruge traditionelle budgetter, men praktiserer elementer af Continuous Budgeting og i enkelte tilfælde Beyond Budgeting. Omverdensusikkerhed påvirker valg af budgetteringskoncept, idet højere usikkerhed oftere knyttes til Beyond Budgeting. Trods teoretiske forventninger om udfordringer ved traditionel budgettering i decentraliserede organisationer finder studiet, at større decentralisering hænger sammen med en højere grad af budgetbrug. Overordnet peger analyserne på, at der ikke er signifikante forskelle i performance mellem de tre koncepter, og at graden af budgetbrug heller ikke er forbundet med performance, hvilket indikerer, at øget usikkerhed ikke nødvendiggør et fuldstændigt opgør med det traditionelle budget.
This thesis examines budgeting practices in Danish manufacturing companies amid rising environmental uncertainty driven by rapid technology and product development. The aim is to assess whether Continuous Budgeting and Beyond Budgeting are used as alternatives to the traditional annual budget and how the choice of concept affects the firm. Seven hypotheses link budgeting concepts to environmental uncertainty, degree of budget use, company size (number of employees), CFO characteristics, decentralization, performance, and target setting. The study applies a quantitative email survey of Danish manufacturers and statistical analyses compared with relevant theory. Findings indicate that both Beyond Budgeting and Continuous Budgeting are used as alternatives, but Beyond Budgeting is not the preferred option; many firms report using traditional budgets while in practice adopting elements of Continuous Budgeting and, in a few cases, Beyond Budgeting. Environmental uncertainty influences concept choice, with higher uncertainty more often associated with Beyond Budgeting. Contrary to theoretical expectations that traditional budgeting hinders decentralization, the results show that greater decentralization correlates with a higher degree of budget use. Overall, the analyses reveal no significant performance differences among the three concepts, and the degree of budget use is not related to performance, suggesting that increased uncertainty does not by itself require abandoning the traditional budget.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord