Mind your business - et kvalitativt casestudie af entreprenørorganisationen Reron

a qualitative case study of the contractor organization Reron

Kristensen, Dorthe Toft

4. semester

Sociologi (cand.scient.soc), Kandidat

2017

2017-12-15

127

Dette speciale er et kvalitativt casestudie af entreprenørorganisationen Reron, som står over for forandringer drevet af pres fra omgivelserne. Formålet er at stille en organisationsdiagnose ved at indkredse, hvordan medarbejdere og ledelse oplever hverdagen og de centrale problemstillinger, for dermed at udvide ledelsens repertoire af handle- og forbedringsmuligheder. Projektet bygger på et socialkonstruktivistisk udgangspunkt og anvender Gareth Morgans organisationsmetaforer (organisationen som maskine, organisme, kultur og politisk system) som begrebsramme. Metodisk kombineres en abduktiv tilgang med en innovativ tegneøvelse, der giver deltagerne mulighed for at udtrykke bevidste og ubevidste organisationsbilleder; øvelsen indgik i et fokusgruppeinterview med fire medarbejdere samt i et interview med direktøren. Analysen peger på, at medarbejderne i høj grad deler opfattelser af Reron som en ledelsesstyret organisation, hvor hverdagen præges af, hvordan ledelsen agerer. Samtidig fremstår deres organisationsopfattelser som todelte: Den sociale hverdag beskrives som samarbejdsorienteret og samlet, mens oplevelserne knyttet til arbejdsopgaverne tager en anden form. Undersøgelsen synliggør forskelle mellem ledelsens officielle fortællinger og medarbejdernes erfaringer og illustrerer, hvordan metaforer og tegninger kan gøre komplekse organisatoriske dynamikker mere forståelige og anvendelige i arbejdet med kommende forandringer.

This thesis presents a qualitative case study of the contractor organization Reron, which is preparing for organizational changes under pressure from its environment. The aim is to deliver an organizational diagnosis by examining how employees and management perceive everyday work and key issues, thereby broadening management’s repertoire of action and improvement options. The study adopts a social constructivist perspective and uses Gareth Morgan’s organizational metaphors (organization as machine, organism, culture, and political system) as the conceptual frame. Methodologically, an abductive approach is combined with an innovative sketching exercise that enables participants to express conscious and unconscious organizational images; the exercise was used in a focus group interview with four employees and in an interview with the CEO. The analysis indicates that employees largely share a view of Reron as management-controlled, with day-to-day life strongly shaped by managerial actions. Their perceptions also appear twofold: the social environment is described as collaborative and cohesive, while experiences related to work tasks take a different form. The study highlights divergences between management’s official narratives and employees’ experiences, and shows how metaphors and drawings can render complex organizational dynamics more understandable and actionable in upcoming change efforts.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter