Miljøledelse i Forsvarsministeriet
Forfatter
Petersen, Anne Elisa Ingeborg
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2015
Antal sider
30
Resumé
Denne opgave tager udgangspunkt i Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelses arbejde med at implementere miljøledelse på tværs af 21 lokale driftsområder med målet om at gøre miljørigtig adfærd naturlig i hverdagen og samtidig reducere ministeriets miljøpåvirkninger. Auditrapporter og egne erfaringer peger på en dobbelthed: Medarbejdere udviser vilje og gode vaner i praksis, men kendskabet til miljøledelsessystemet, involvering i kortlægning af væsentlige miljøforhold samt rolle- og ansvarsafklaring er utilstrækkelig. Projektets problemformulering er derfor, hvordan adfærd skabes, og i hvilket omfang Miljøsektionen kan påvirke adfærdsændringer i forbindelse med implementeringen af miljøledelse. Med en konstruktivistisk tilgang kobles procesorienterede motivationsteorier (Vrooms forventningsteori og Festingers kognitive dissonans) med organisationskultur og -struktur (Schein) samt meningsskabelse og forandring (Weick), og resultaterne operationaliseres gennem Bo Vestergaards principper for fair proces og strategisk procesdesign. Metodisk anvendes kvalitative data fra semistrukturerede interviews og deltagende observation i egen organisation suppleret med relevant litteratur, med opmærksomhed på erindrings- og kontekstbias. På baggrund af den identificerede udfordring udvikles et faseopdelt procesdesign med lokale miljøkomiteer og facilitering fra Miljøsektionen, som skal styrke involvering, forventningsafstemning og koblingen mellem miljøpolitik, væsentlige miljøforhold, mål og daglige opgaver. Konkrete effekter af designet ligger uden for det udvalgte uddrag, men analysen peger på, at meningsskabelse, tydelige roller og retfærdige processer er centrale greb til at omsætte eksisterende miljøvaner til systemunderstøttet adfærd.
This thesis examines the Ministry of Defence Estate Agency’s efforts to implement environmental management across 21 local operating areas, aiming to make environmentally responsible behaviour a natural part of daily work while reducing the organisation’s environmental impacts. Audit findings and internal experience reveal a dual picture: employees show strong intent and good everyday habits, yet awareness of the environmental management system, involvement in identifying significant environmental aspects, and clarity of roles and responsibilities are insufficient. The research question asks how behaviour is formed and to what extent the Environmental Section can influence behaviour change during implementation. Adopting a constructivist perspective, the study combines process-oriented motivation theories (Vroom’s expectancy theory and Festinger’s cognitive dissonance) with organisational culture and structure (Schein) and sensemaking and change (Weick), and operationalises insights through Bo Vestergaard’s fair process and strategic process design. Methods include qualitative data from semi-structured interviews and participant observation within the organisation, supported by relevant literature and with attention to recall and context biases. In response to the identified challenge, the project proposes a phased implementation process with local environmental committees and facilitation by the Environmental Section to strengthen involvement, expectation alignment, and the linkage between policy, significant environmental aspects, objectives, and daily tasks. Specific outcomes of this design are not covered in the provided excerpt, but the analysis indicates that sensemaking, clear roles, and fair processes are key to translating existing pro-environmental habits into system-supported behaviour.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]