MCS som styringsværktøj til CSR strategi

MCS as a management tool to CSR strategy

Krogsøe, Kristian ; Jensen, Mads Sloth

4. semester

Erhvervsøkonomi (Økonomistyring) (cand.merc.), Kandidat

2020

2020-06-02

87

Corporate Social Responsibility (CSR) fylder stadig mere på grund af klimadagsordenen, FN’s verdensmål og danske krav om bæredygtighedsrapportering. Dette speciale undersøger, hvordan virksomheder kan måle, styre og forankre CSR i deres organisation. Udgangspunktet er Management Control Systems (MCS) og et MCS–CSR rammeværk inspireret af Durden, som beskriver en femtrins proces fra definition af CSR over interessentidentifikation og målsætning til anvendelse af styringsværktøjer og KPI’er, ledelsesmæssige handlinger og ekstern rapportering. Rammeværket illustreres gennem et casestudie af Aalborg Portland, der viser praktisk brug af CSR via klare definitioner, håndtering af interessenter, brug af præstationsmål og formidling af resultater. Samspillet mellem teori og empiri diskuteres for at vurdere rammeværkets anvendelighed. Analysen konkluderer, at rammeværket egner sig til implementering af CSR, og at MCS er centralt for at opstille opnåelige mål, følge udviklingen og synliggøre fremskridt. Uden MCS bliver CSR-indsatsen svær at dokumentere og styre, hvilket understreger nødvendigheden af at koble CSR-strategi og økonomistyring.

Corporate Social Responsibility (CSR) is gaining prominence due to the climate agenda, the UN Sustainable Development Goals, and Danish requirements for sustainability reporting. This thesis examines how companies can measure, manage, and embed CSR within their organizations. The study adopts Management Control Systems (MCS) and an MCS–CSR framework inspired by Durden, outlining a five-step process from defining CSR and identifying stakeholders with targets to applying control tools and KPIs, managerial actions, and external reporting. The framework is illustrated through a case study of Aalborg Portland, highlighting practical CSR use via clear definitions, stakeholder management, performance indicators, and communication of results. The interplay between theory and empirical insights is discussed to assess the framework’s applicability. The analysis concludes that the framework fits CSR implementation well and that MCS is critical for setting achievable goals, tracking progress, and making improvements transparent. Without MCS, CSR efforts are hard to document and steer, underscoring the need to align CSR strategy with management control.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter