Mangler på byggepladsen under udførelsesfasen
Oversat titel
Rework in on-site construction
Forfattere
Mathiesen, Peter Borris ; Sørensen, Rasmus Nüchel
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-06-02
Antal sider
114
Abstract
Genarbejde – at måtte lave arbejde om på byggepladsen på grund af fejl, mangler eller sene ændringer – er udbredt i byggeprojekter og opstår ofte som løsninger i sidste øjeblik under stramme tidsplaner. Branchen kender problemet, og rapporter peger på, at genarbejde udgør 4–8 % af de samlede projektomkostninger. Dette projekt undersøger, hvorfor genarbejde opstår på byggepladsen, hvilke konsekvenser det har for tid, kvalitet og økonomi, og hvordan omfanget kan mindskes eller helt undgås. Undersøgelsen bygger på interviews med flere danske byggeledere og ser på hele byggeprocessen for at identificere de mest indflydelsesrige faser og aktører. Interviewanalysen peger på to hovedårsager: 1) fejlbehæftet projektmateriale (tegninger og beskrivelser) fra rådgiverteamet, som ikke er blevet grundigt kvalitetssikret for bygbarhed, og 2) tidspres på udførende, som begrænser mulighederne for at gennemgå og kvalitetssikre arbejdet. Projektet præsenterer flere løsningsforslag, der kan indføres hver for sig eller samlet: (1) Partnering – en mere integreret samarbejdsform mellem parterne; (2) Digitalisering – brug af online kommunikation og digitale værktøjer til bedre koordinering af genarbejde; (3) Fokus på afhængigheder – planlægning af genarbejde, så ændringer ikke udløser yderligere gen-genarbejde; (4) Beslutningsplan – en klar plan for bygherrens beslutninger for at sikre flow og undgå forsinkelser forårsaget af manglende eller sene afgørelser.
Rework—having to redo tasks on the construction site because of errors, omissions, or late changes—is common in building projects and often happens as last‑minute fixes under tight schedules. The industry recognizes the issue, and reports indicate that rework accounts for 4–8% of total project costs. This project examines why on‑site rework occurs, what consequences it has for time, quality, and cost, and how its extent can be reduced or eliminated. The study is based on interviews with several Danish construction site managers and considers the entire building process to identify the most influential stages and actors. The interview analysis highlights two main causes: (1) flawed project material (design drawings and specifications) from the consulting team that has not been thoroughly checked for feasibility and buildability, and (2) time pressure on workers, which limits opportunities to review and assure the quality of their work. The project presents several solutions that can be implemented individually or together: (1) Partnering—a more integrated collaboration among participants; (2) Digitalization—using online communication and digital tools to improve coordination of rework; (3) Focus on dependencies—planning rework so that one change does not trigger further re‑rework; (4) Schedule of Decisions—a clear plan for the client’s decisions to maintain flow and avoid delays caused by missing or late decisions.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord