Mangfoldighedsledelse - Fra politik til praksis: Et kvalitativt, multipelt casestudie af lederes praksis, motiver og rationaler i arbejdet med mangfoldighed
Oversat titel
Diversity management - From policy to practice: A qualitative, multiple case study of leaders' practices, motives and rationales in working with diversity
Forfattere
Nejsum, Stine Torp ; Sørensen, Lærke Busk ; Wahl, Julie-Sophie
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-05-27
Antal sider
97
Abstract
Specialet undersøger, hvordan mangfoldighedspolitik omsættes til praksis i afdelingerne Mennesker og Organisation samt Digitalisering og IT i Region Nordjylland, og hvilke rationaler og motiver der driver lederes arbejde med mangfoldighed. Studiet er et kvalitativt, multipelt casestudie baseret på tolv semistrukturerede interviews (ti med ledere, ét med en rekrutteringspartner og ét med en mangfoldighedskonsulent fra Region Midtjylland). Med en overvejende induktiv tilgang og et hermeneutisk, socialkonstruktivistisk perspektiv kombinerer analysen begreber fra organisationssociologi, ledelsesteori og kønsteori for at belyse mikro-, meso- og makroniveauer af mangfoldighedsledelse. Resultaterne viser ingen væsentlige forskelle i implementeringen mellem de to afdelinger og peger på, at mangfoldighedsledelse i høj grad formes af individuelle fortolkninger og dømmekraft frem for strategisk forankrede politikker. Mangfoldighed forstås ofte normativt, og handlinger drives af sociale præferencer og ønsket om harmoni, hvilket kan føre til homogene teams og “diversity washing”. Fraværet af fælles værktøjer og strategier medfører praksisser, der afhænger af personlige værdier, og mangfoldighed reduceres ofte til personlighedstræk, mens strukturelle dimensioner som etnicitet og køn overses.
This thesis investigates how diversity policy is translated into practice in the departments of People and Organization and Digitization and IT in the North Denmark Region, and the rationales and motives that guide leaders’ diversity work. The study is a qualitative multiple case study based on twelve semi-structured interviews (ten with leaders, one with a recruitment partner, and one with a diversity consultant from the Central Denmark Region). Using a predominantly inductive approach and a hermeneutic, social constructivist perspective, the analysis combines concepts from organizational sociology, leadership theory, and gender theory to illuminate the micro, meso, and macro levels of diversity management. Findings show no significant differences in implementation between the two departments and indicate that diversity management is largely shaped by individual interpretations and judgment rather than strategically anchored policies. Diversity is often understood through normative rationales, with actions driven by social preferences and a desire for harmony, which may lead to homogeneous teams and “diversity washing.” The absence of shared tools and strategies results in practices grounded in personal values, and diversity is frequently reduced to personality traits while structural dimensions such as ethnicity and gender are overlooked.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]