Man skal ikke skide på klubben: Etnografisk undersøgelse af meningsfuldhed i socialt arbejde i en ungdomsklub

Don't make a dump on the club: Ethnographic study of meaningfullness in social work in a youthclub

Hindsgavl, Heidi Schrøder

4. semester

Socialt Arbejde, Kandidat

2014

2014-09-19

134

Specialet undersøger, hvordan tre aktører – kommunens øverste beslutningstagere, frontlinjemedarbejdere og etnisk minoritetsunge – forstår en ungdomsklub i Ydre Nørrebro som et meningsfuldt socialt tilbud. Aktørerne virker på forskellige niveauer: makro (politik og overordnede mål), meso (organisatoriske rammer) og mikro (hverdagspraksis i klubben). Interessen for emnet udsprang af forfatterens tidligere arbejde som socialarbejder, hvor forskellige medarbejdere ofte tolkede formålet med socialt arbejde meget forskelligt. På den baggrund forventedes uoverensstemmelser i, hvordan de tre aktører forstår klubbens betydning. Specialet er kontekstualiseret med en analyse af gældende lovgivning og statistik om målgruppen; samtidig peger eksisterende forskning på, at der er begrænset viden om ungdomsklubber som særlige arenaer for etniske unge, hvilket understreger relevansen af studiet. Empirisk bygger specialet på et tre ugers etnografisk feltarbejde i en dansk ungdomsklub. Formålet var at få indblik i, hvordan medarbejdere og etnisk minoritetsunge fortolker og bruger klubben som et meningsfuldt socialt rum. Data består af observationer og interviews. Det var vanskeligt at rekruttere deltagere til interviews, så der blev gennemført ét semistruktureret interview, suppleret af samtaler med unge og medarbejdere under deltagerobservationen. Den teoretiske ramme er en syntese af forskellige perspektiver: en organisationsanalyse med afsæt i Jacobsen og Thorsvik, Lipskys begreber bruges til at belyse frontlinjens fortolkninger, og fundene om ungdomsarenaer diskuteres i relation til studier af Rasmussen, Røgilds, Johansen og Illeris m.fl. I denne diskussion fremstår fritidslivsarenaen som særlig central. Analysen viser, at de tre aktører tillægger ungdomsklubben forskellig mening. For de etnisk minoritetsunge fungerer klubben som et drop-in-sted – et sted man kan kigge forbi uden aftale – som de oplever som meningsfuldt. Kommunens øverste beslutningsniveau opfatter ikke denne brug som meningsfuld, men foretrækker klubber, der i højere grad adresserer unges problemer, fx kriminalitet.

This thesis examines how three groups—top municipal decision-makers, frontline staff, and ethnic minority young people—understand a youth club in outer Nørrebro as a meaningful social facility. These groups operate at different levels: macro (policy and overall goals), meso (organizational frameworks), and micro (everyday practice in the club). The topic grew out of the author’s prior work as a social worker, where staff often interpreted the purpose of social work in notably different ways. Based on this experience, the thesis assumes there are discrepancies in how the three groups interpret the club’s role. The study is contextualized with an analysis of current legislation and statistics on the user group. Existing research on youth clubs as specific arenas for ethnic minority youth is limited, underscoring the relevance of this study. Empirically, the thesis builds on three weeks of ethnographic fieldwork in a Danish youth club. The aim was to understand how staff and ethnic minority youth interpret and use the club as a meaningful social space. Data include observations and interviews. Recruiting interview participants proved difficult, so only one semi-structured interview was conducted, supplemented by conversations with youth and staff during participant observation. The theoretical framework synthesizes several perspectives: organizational analysis drawing on Jacobsen and Thorsvik, Lipsky’s concepts to examine frontline interpretations, and a discussion of the findings in relation to studies of youth arenas by Rasmussen, Røgilds, Johansen, and Illeris et al. Within this discussion, the “sparetime arena” (fritidslivsarena) emerges as particularly important. The analysis shows that the three groups assign different meanings to the youth club. For ethnic minority youth, the club functions as a drop-in space—somewhere to stop by without an appointment—which they find meaningful. In contrast, top municipal decision-makers do not view drop-in use as meaningful and instead prefer clubs that address young people’s problems, such as delinquency.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

mening ; social arbejde ; ungdomsklub ; klubpersonale ; etniske minoritetsunge ; overordnet kommunalpolitisk beslutningsniveau ; Etnografisk undersøgelse ; Fritidslivet ; filosofisk hermeneutik

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter