Lønafregningsmodeller i revisionsbranchen

Salary models in the auditing industry

Pedersen, Jeppe Hybertz ; Pedersen, Oscar Østergaard ; Skovlyk, Tobias Lyngholm ; Kaiser, Sebastian Kjærgaard ; Gregersen, Aksel Værum

4. semester

HD 1. del

2026

2026-05-25

55

Dette projekt undersøger, hvordan forskellige lønafregningsmodeller i den danske revisionsbranche påvirker medarbejderes motivation og fastholdelse. Branchen er præget af høje kvalitetskrav, deadlines, sæsonudsving og et generelt pres på rekruttering og fastholdelse, hvilket gør aflønningsstrukturer til en central ramme for oplevet retfærdighed, sammenhæng mellem indsats og belønning samt incitament. Med BDO og EY som referencevirksomheder fokuserer studiet på medarbejdere fra trainee- til managerniveau og afgrænser sig fra partneraflønning og virksomheders økonomiske resultater. Forskningsspørgsmålet er, hvilken lønmodel der mest hensigtsmæssigt kan øge motivation og sikre fastholdelse. Undersøgelsen anvender en mixed-methods tilgang med spørgeskemaer og interviews som primære data samt relevant litteratur som sekundær data, og analyserne forankres i motivationsteori (Herzbergs to-faktor teori, Adams equity-teori og Hackman og Oldhams jobkarakteristika). Projektet sammenligner elementer som fast løn, bonus- og incitamentsordninger, performancebaseret aflønning, lønregulering, karriereprogression og håndtering af over-/afspadsering for at vurdere styrker og svagheder på tværs af de to virksomheder. Forfatterne er opmærksomme på potentiel bias, da de selv arbejder i BDO og EY, og søger at sikre transparens i datatolkning. Formålet er at pege på, hvilke lønkomponenter der bedst understøtter motivation og at skitsere principper for en ideel lønafregningsmodel med praktisk relevans for ledelse og HR i revisionsbranchen.

This project examines how different compensation models in the Danish audit industry influence employees’ motivation and retention. The sector is characterized by high quality demands, strict deadlines, seasonal workload peaks, and ongoing challenges in attracting and keeping talent, making pay structures a key driver of perceived fairness, effort–reward alignment, and incentives. Using BDO and EY as reference firms, the study focuses on staff from trainee to manager level and excludes partner compensation and firms’ financial performance. The research question asks which pay model is most suitable for enhancing motivation and ensuring retention. A mixed-methods design combines primary data from surveys and interviews with secondary literature, and analysis is grounded in motivation theory (Herzberg’s two-factor theory, Adams’ equity theory, and Hackman and Oldham’s job characteristics model). The project compares fixed salary, bonuses and incentives, performance-based pay, pay adjustments, career-related progression, and overtime/comp time arrangements to assess strengths and weaknesses across the two firms. The authors acknowledge potential bias due to their employment at BDO and EY and aim for transparency in interpretation. The goal is to identify the pay components that best support motivation and to outline principles for an ideal compensation model with practical implications for management and HR in the audit field.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]

Download PDF
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter