Lokationsbaseret tidsplanlægning: I samarbejde med A. Enggaard A/S
Oversat titel
Locationbased scheduling: In cooperation with A. Enggaard A/S
Forfattere
Andersen, Jacob Flak ; Abdulmutalip, Barzy ; Ajjawi, Ali
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Antal sider
73
Resumé
Dette speciale undersøger lokationsbaseret tidsplanlægning (Location-Based Scheduling, LBS) og hvordan metoden kan skabe værdi for den danske entreprenør A. Enggaard. Baggrunden er, at byggeriet bidrager med ca. 6–9 % af Danmarks BNP, men samtidig halter på produktivitet, og mange projekter overskrider tid og budget på grund af utilstrækkelig planlægning. Den mest udbredte planlægningsmetode i byggeprojekter er aktivitetsbaseret planlægning, den såkaldte Kritisk Vej-metode (Critical Path Method, CPM), som har været brugt siden slutningen af 1950’erne. CPM er effektiv til at planlægge opgaver og afhængigheder, men er blevet kritiseret for i udførelsesfasen ikke altid at støtte byggeledelsen tilstrækkeligt og for ikke at sikre et kontinuerligt flow af arbejde og ressourcer. Med udgangspunkt i disse udfordringer og et indledende interview formuleres problemstillingen: Hvordan kan lokationsbaseret tidsplanlægning skabe værdi for A. Enggaard? Empirien er indsamlet via kvalitative interviews med A. Enggaards projektledere og suppleret af et litteraturstudie. LBS planlægger efter fysiske lokationer (byggeafsnit) for at sikre et jævnt arbejdsflow på tværs af områder og fag. Når ressourcer indarbejdes, kan LBS forventes at være et brugbart alternativ til CPM. Selvom LBS har en lang historik og et solidt teoretisk grundlag, er metoden generelt ikke udbredt i den danske byggebranche. Specialet sammenholder interviewresultater med litteraturen og præsenterer et løsningsforslag. Det opsummerer også erfaringer fra at anvende LBS på et af A. Enggaards projekter under udførelsen for at vurdere LBS i forhold til CPM. Ifølge projektledernes vurderinger gav LBS et bedre overblik over tidsplanen, et tydeligere fokus på arbejdsflow og ressourcer og et stærkere grundlag for projektstyring. Teoretisk blev projektets udførelsestid forkortet med fem uger uden ændring af ressourcer – alene ved at anvende lokationsbaseret planlægning.
This master’s thesis examines Location-Based Scheduling (LBS) and how it can create value for the Danish contractor A. Enggaard. The starting point is that construction contributes about 6–9% of Denmark’s GDP, yet the industry lags in productivity and many projects overrun time and budget due to inadequate planning. The most widely used method for construction scheduling is activity-based planning, the Critical Path Method (CPM), in use since the late 1950s. CPM is effective for mapping tasks and dependencies, but it has been criticized for not fully supporting site management during execution and for not securing a continuous flow of work and resources. Based on these challenges and an initial interview, the thesis asks: How can location-based scheduling create value for A. Enggaard? Empirical data were collected through qualitative interviews with A. Enggaard’s project managers and a literature review. LBS plans by physical locations (work areas) to maintain a steady workflow across zones and trades. When resources are incorporated, LBS can be a useful alternative to CPM. Although LBS has a long history and solid theoretical foundations, it has generally seen limited uptake in the Danish construction sector. The thesis compares interview insights with the literature and presents a proposed solution. It also summarizes the application of LBS on one of A. Enggaard’s live projects to evaluate LBS versus CPM. According to the project managers, LBS provided a clearer overview of the schedule, a sharper focus on workflow and resources, and a stronger basis for project control. Theoretically, the project’s execution time was shortened by five weeks without changing resources—simply by using location-based scheduling.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]