Leverandørstyring i Kina: Et multiteoretisk perspektiv om samspillet mellem danske virksomheder og kinesiske leverandører
Oversat titel
Supplier Management in China
Forfatter
Zhu Hai Yu, Johnny
Semester
10. semester
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-01-04
Antal sider
64
Abstract
Dette projekt undersøger, hvordan danske virksomheder kan optimere deres styring af samarbejdet med kinesiske leverandører. Fokus er opstrøms i forsyningskæden (relationer til leverandører). Projektet begynder med at afgrænse sit scope og bygger på tre centrale teorier: netværksteori, transaktionsomkostningsteori (om omkostninger ved at indgå og styre handler) og et institutionelt perspektiv (hvordan formelle og uformelle regler påvirker forretning). Kun de dele af teorierne, der er relevante for leverandørstyring, indgår i analysen, og herfra udleder forfatteren nøglefaktorer (variable) til brug i evalueringen. Projektet er struktureret i tre dele: metode, teoristudie og casestudie. Forskningsprocessen beskriver også validitet og reliabilitet, det vil sige hvor troværdige og konsistente resultaterne er. Casestudiet er et holistisk fler-casestudie af tre danske virksomheder med leverandører i Kina: CASA SI A/S, Gabriel A/S og Stelton A/S. Virksomhederne blev interviewet med udgangspunkt i de afledte variable for at vurdere det nuværende samarbejde og pege på måder at forbedre samarbejdet med kinesiske leverandører. Resultaterne viser, at langsigtede relationer, der opbygger gensidig tillid, er afgørende i Kinas komplekse marked og kan reducere transaktionsomkostninger. Diskussionen kobler caseresultaterne til teorierne, konklusionen sammenfatter hovedfundene, og reflektionsafsnittet skitserer, hvordan casestudiet kan videreudvikles.
This project examines how Danish companies can optimize the management of their cooperation with Chinese suppliers. The focus is upstream in the supply chain (relationships with suppliers). The project starts by defining its scope and draws on three main theories: network theory, transaction cost economics (the costs of making and governing exchanges), and the institution-based view (how formal and informal rules shape business). Only the aspects relevant to supplier management are included in the analysis, and from them the author derives key factors (variables) to guide the evaluation. The project is organized into three parts: method, theory study, and case study. The research process also addresses validity and reliability, meaning how trustworthy and consistent the findings are. The case study is a holistic multiple-case study of three Danish companies with suppliers in China: CASA SI A/S, Gabriel A/S, and Stelton A/S. The companies were interviewed using the derived variables to assess current cooperation and suggest ways to improve collaboration with Chinese suppliers. The results indicate that long-term relationships that build mutual trust are crucial in China’s complex market and can reduce transaction costs. The discussion links the case results to the theories, the conclusion summarizes the main findings, and the reflection outlines how the case study could be further developed.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord