LEVERANDØRENS UDVIKLINGS- OG SAMARBEJDSMULIGHEDER MED BYGGERIET
Forfattere
Petersen, Sebastian Marc ; Ekelund, Aske von Fyren Kieler
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-01-07
Antal sider
78
Resumé
Dette speciale undersøger leverandørens udviklings- og samarbejdsmuligheder i byggeriet med fokus på, om en traditionsbunden arbejdsforståelse, fasemodellen og udbudsreglerne begrænser materialeproducenters produktinnovation og deltagelse i designfasen. Empirien er indsamlet gennem et litteraturstudie og kvalitative interviews, og analyseret med Struktureret Analyse til at forenkle komplekse informationer, Aktivitetsteori til at bearbejde interviewdata samt Aktør-netværksteori som overordnet analyseramme. Saint-Gobain fungerer som hovedcase og ønsker at bidrage med viden i designfasen, men møder barrierer, fordi designfasen ikke må være produktspecifik og ser begrænset værdi i leverandørinddragelse. Specialet konkluderer, at fasemodellen og udbudsreglerne hæmmer Saint-Gobains muligheder for produktinnovation og medvirken i designfasen, og peger på, at strategiske partnerskaber kan fremme leverandørers innovationsmuligheder. Undersøgelsen har begrænset generaliserbarhed, da hovedempirien stammer fra én virksomhed, og den tilbyder en afdækning snarere end en løsning; de nye udbudsregler fra 2014 om innovative partnerskaber gør området aktuelt og kalder på yderligere empiri.
This thesis examines suppliers’ opportunities for development and collaboration in the construction industry, focusing on whether a traditional work culture, the phase model, and procurement rules limit material producers’ product innovation and involvement in the design phase. Empirical data were gathered through a literature review and qualitative interviews, and analyzed using Structured Analysis to clarify complex information, Activity Theory to process interview data, and Actor–Network Theory as the overall analytical framework. Saint-Gobain serves as the primary case, aiming to contribute knowledge in the design phase but facing barriers because the phase cannot be product-specific and stakeholders perceive limited value in supplier input. The thesis concludes that the phase model and procurement rules inhibit Saint-Gobain’s product innovation and participation in the design phase, and indicates that strategic partnerships can enhance suppliers’ opportunities for innovation. The study’s generalizability is limited by its single-company empirical base, and it maps the problem rather than offering a solution; the 2014 procurement rules on innovative partnerships make the topic timely and warrant further empirical study.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]