LEGO i Rusland
Oversat titel
LEGO in Russia
Forfatter
Mytrofanov, Ivan
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2023
Afleveret
2023-06-01
Antal sider
70
Resumé
Specialet tager udgangspunkt i den russiske invasion af Ukraine den 24. februar 2022 og de efterfølgende sanktioner, som fik mange internationale virksomheder – herunder LEGO – til at forlade det russiske marked. Med udgangspunkt i, at LEGO overvejer et muligt comeback, undersøges hvilke faktorer der kan påvirke koncernens beslutning om at operere i Rusland under sanktioner, og hvilke strategiske tiltag der kan forbedre dens position. Opgaven anvender et kritisk-realistisk videnskabssyn, bygger på sekundær empiri på dansk, engelsk, russisk og ukrainsk med skærpet kildekritik, og benytter analysestrukturer som Porters værdikæde, PESTEL, Porters Five Forces, SWOT/TOWS samt etiske overvejelser med reference til Kohlbergs stadier. Blandt de forslag, der præsenteres, er at udnytte produktion uden for Europa (fx i Kina) til at forsyne Rusland, målrette kommunikation med fokus på værdi for børn, søge at undgå yderligere sanktioner der kan ramme aktiver via politisk interessevaretagelse, time en eventuel tilbagevenden tæt på krigens afslutning for at balancere omdømme og markedsadgang, samt overveje lokal produktion i Rusland. Opgaven søger at afveje markedsmuligheder mod juridiske, omdømmemæssige og etiske risici; konkrete resultater afhænger af konfliktens udvikling og den gældende sanktionsramme.
This thesis is set against Russia’s full-scale invasion of Ukraine on February 24, 2022 and the ensuing sanctions that prompted many multinationals—including LEGO—to exit the Russian market. With LEGO reportedly considering a possible return, the study examines which factors may influence the company’s decision to operate in Russia under sanctions and what strategic actions could improve its position. Adopting a critical realist approach, it draws on secondary sources in Danish, English, Russian, and Ukrainian with heightened source criticism, and applies analytical frameworks including Porter’s value chain, PESTEL, Porter’s Five Forces, SWOT/TOWS, and ethical assessment referencing Kohlberg’s stages. Proposed options include leveraging non-European manufacturing (e.g., in China) to supply Russia, communicating benefits with a focus on children, seeking to avoid additional sanctions that could endanger assets through advocacy, timing any re-entry close to the war’s end to balance reputation and market access, and considering local production in Russia. The thesis aims to balance market opportunities against legal, reputational, and ethical risks; concrete outcomes depend on the conflict’s trajectory and the applicable sanctions regime.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]