Lederskabelse i entreprenørbranchen: Baseret på en interviewundersøgelse
Forfatter
Nielsen, Martin Juhl
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-01-08
Antal sider
114
Abstract
Dette projekt undersøger, hvorfor og hvordan lederskab er vigtigt for projektledere i entreprenør- og byggebranchen. Indledningsvis afklares forskellen mellem lederskab (at sætte retning og motivere mennesker) og ledelse (at planlægge og styre processer), og projektlederens rolle og arbejdsplads – selve byggeprojektet – beskrives. Herefter planlægges undersøgelsen, og der indsamles empiri gennem fem interviews med erfarne projektledere. Interviewene analyseres i lyset af relevante ledelsesteorier for at få en dybere forståelse af effektivt lederskab i byggeriet. På baggrund af analysen udvikles et løsningsforslag, der skal sikre, at erfarne projektlederes viden og erfaringer deles med nyere projektledere, som er ved at opbygge deres lederskab. Målet er at styrke lederskabelse på tværs af entreprenørbranchen.
This thesis examines why and how leadership matters for project managers in the construction industry. It first clarifies the difference between leadership (setting direction and motivating people) and management (planning and controlling processes), and describes the project manager’s role and work context—the construction project. The study is planned and then empirical data are collected through five interviews with experienced project managers. The interviews are analyzed using relevant leadership theories to deepen understanding of effective leadership in construction. Based on the analysis, the thesis develops a proposal to ensure that the knowledge and experience of skilled project managers are shared with less experienced project managers who are developing their leadership. The aim is to strengthen leadership across the construction sector.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord