LEDELSE UNDER OVERFLADEN: En undersøgelse af geologiske og geotekniske praksisser i Femern Bælt-forbindelsen
Oversat titel
MANAGEMENT UNDER THE SURFACE: A survey of geological and geotechnical practices in the Fehmarnbelt fixed link
Forfattere
Kristensen, Alexander Engelbreth Allerslev ; Johansen, Andreas Geisler
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-01-08
Antal sider
75
Abstract
Nutidens anlægsprojekter samler mange teknologier og organisationer og stiller skærpede krav fra myndigheder til miljø, bæredygtighed, social ansvarlighed samt brug af kommunikations- og informationsteknologier. Det skaber ledelsesmæssige udfordringer i at få forskellige fagligheder til at arbejde sammen, dele viden og koordinere deres indsats. I denne rapport undersøger vi, hvilke ledelsesteknologier—forstået som værktøjer, praksisser og systemer til at koordinere arbejde og træffe beslutninger, fx strategier, procedurer og databaser—der anvendes i komplekse anlægsprojekter, og hvordan de præger samarbejde og beslutninger. Vi ser også på, hvilken rolle produktionen af fagspecifikke kendsgerninger spiller i disse ledelsesteknologier. Undersøgelsen er et casestudie baseret på kvalitative interviews og etnografiske observationer. Rammen er den geologiske og geotekniske forundersøgelse af Femern Bælt-forbindelsen, på sin tid Danmarkshistoriens største anlægsprojekt. Vi anvender Aktør-Netværksteorien, som betragter mennesker, teknologier og dokumenter som aktører, for at forstå, hvordan forbindelser skabes på tværs af tid og sted. Vi finder, at forundersøgelsen blev drevet af en fælles strategi, som fungerede som en ledelsesteknologi. Strategien blev blandt andet brugt retorisk til at definere, hvad der er indenfor og udenfor projektets fokus, skabe interesse og fastholde de involverede parter. Bygherren, Femern A/S, engagerede flere organisationer til at kortlægge havbunden for at reducere risici. De fagspecifikke fakta blev produceret i alliancer efter forhandlede procedurer for at sikre konsistens i resultaterne. Alle resultater blev samlet i en omfattende relationsdatabase (et delt datasystem), der skabte transparens mellem parterne og samtidig fungerede som en ledelsesteknologi. Databasen gav ledende aktører mulighed for at opbygge stærke alliancer og indflydelsesrige relationer.
Today’s infrastructure projects combine many technologies and organizations and face tighter public requirements for environment, sustainability, social responsibility, and the use of communication and information technologies. This creates management challenges in getting different professions to collaborate, share knowledge, and coordinate their work. This report examines which management technologies—understood as tools, practices, and systems used to coordinate work and make decisions, such as strategies, procedures, and databases—are used in complex projects, and how they shape collaboration and decision-making. We also explore the role that discipline-specific facts play within these management technologies. Our study is a case study based on qualitative interviews and ethnographic observations. It focuses on the geological and geotechnical site investigations for the Fehmarn Belt fixed link, at the time the largest construction project in Danish history. We use Actor-Network Theory, which views people, technologies, and documents as actors, to understand how connections are formed across time and space. We find that the investigations were guided by a shared strategy that operated as a management technology. The strategy was used rhetorically to define what falls inside or outside the project’s focus, to build interest, and to keep participants engaged. The client, Femern A/S, contracted multiple organizations to map the seabed to reduce risks. Discipline-specific facts were produced through alliances using negotiated procedures to ensure consistent results. All results were compiled in an extensive relational database (a shared data system) that created transparency among stakeholders and also functioned as a management technology. The database enabled leading actors to build strong alliances and influential relationships.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord