Ledelse og fællesskabet i en fusionsproces: - et kvalitativt casestudie af en fusion i den offentlige sektor
Forfatter
Andersen, Malene
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2013
Afleveret
2013-01-07
Resumé
Specialet undersøger, hvordan ledelsen påvirker udviklingen af fællesskaber i en fusion mellem fire kommunale afdelinger. Med udgangspunkt i et funktionalistisk kulturperspektiv (Schein) og supplerende teorier om midlertidige fællesskaber, interaktion og roller samt planlagte forandringer gennemføres et kvalitativt casestudie over halvanden måned. Empirien bygger på observationer og interviews med teamledere og medarbejdere. Analysen organiseres i tre temaer: makkerskaber, teams og ledelse. Makkerskaberne skabte den tryghed, medarbejderne søgte, og fordi de var strategisk sammensat, havde ledelsen stor indflydelse på, hvordan fællesskaberne tog form. I og mellem teams var der markante forskelle: Internt i teams hang udviklingen af teamfællesskaber sammen med ledernes synlighed og aktiviteter; på tværs af teams opstod der stort set ingen fællesskaber trods ledelsesambitioner, hvilket tyder på, at planlægningen især fokuserede på primære grupper som makkerskaber. På ledelsesniveau vanskeliggjorde kulturelle forskelle det tværgående samarbejde, og lederne koncentrerede sig i højere grad om egne teams. Ledelsesstile varierede fra styrende og fællesskabsfaciliterende til mere passive, hvilket afspejlede sig i henholdsvis samlede og fragmenterede teamfællesskaber. Samlet peger studiet på, at ledelsens strukturelle valg og daglige praksis er afgørende for, hvordan fællesskaber tager form i en offentlig fusionsproces.
This thesis examines how management shapes the development of communities during a merger of four municipal departments in the public sector. Grounded in a functionalist perspective on organizational culture (Schein) and supplemented by theories on fleeting communities, interaction and roles, and planned change, the study applies a qualitative case design over one and a half months based on observations and interviews with team leads and employees. The analysis is organized around partnerships, teams, and management. Partnerships provided the sense of security employees sought; because they were strategically composed, management had substantial influence on how communities formed. Within and between teams, notable differences emerged: within teams, the growth of team communities was linked to the visibility and activities of team leaders; across teams, cross-team communities were largely absent despite managerial ambitions, indicating that planning prioritized primary groups such as partnerships. At the management level, cultural differences hindered transversal cooperation, leading managers to focus on their own teams. Leadership styles ranged from directive and community-facilitating to more passive, reflected in cohesive versus fragmented team communities. Overall, the study indicates that managerial design choices and day-to-day practices are pivotal for how communities take shape in a public-sector merger.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]