Ledelse - nu og i fremtiden: En kvantitativ og empirisk undersøgelse af Leadership Pipeline som ledelsesmodel i det offentlige sygehusvæsen.
Forfatter
Hartmann, Hanne
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-01-04
Antal sider
48
Abstract
Specialet undersøger ledelse i det nordjyske hospitalsvæsen i en periode med modernisering af ledelsesstrukturen i forbindelse med opførelsen af et nyt universitetshospital. I den sammenhæng har den amerikanske ledelsesmodel Leadership Pipeline, udviklet til private organisationer og ofte brugt til at beskrive kompetencer på tværs af ledelsesniveauer, vakt særlig interesse. Formålet er at vurdere, om modellen kan bruges som ramme for klinisk ledelse i Region Nordjyllands offentlige hospitaler. Metoden kombinerer udvalgt litteratur om aktuelle ledelses- og organisationsteorier, herunder en introduktion til tænkningen bag Leadership Pipeline, med en kvalitativ undersøgelse bestående af fem fokusgruppeinterviews med medarbejdere og ledere på forskellige niveauer. De empiriske data er analyseret inden for fænomenologiske og hermeneutiske perspektiver (med vægt på deltagernes oplevelser og fortolkninger), og materialet er kodet og samlet i fire kategorier, som danner grundlag for analysen og diskussionen. Fundene peger på, at Leadership Pipeline som generel model kan være anvendelig for klinisk ledelse i det nordjyske hospitalsvæsen. Samtidig viser undersøgelsen, at anvendeligheden forudsætter en udvidelse og tilpasning af de beskrevne ledelseskompetencer, så modellen bedre indfanger den specifikke og komplekse ledelsespraksis på de forskellige niveauer i den offentlige sektor.
This thesis examines management in the North Jutland hospital system during a modernization of leadership structures connected to the construction of a new university hospital. In this context, the American Leadership Pipeline model, developed for private organizations and often used to describe competencies across leadership levels, has attracted attention. The aim is to assess whether the model can serve as a framework for clinical leadership in Region North Jutland’s public hospitals. The study combines selected literature on current management and organization theories, including an introduction to the Leadership Pipeline’s underlying ideas, with a qualitative study of five focus group interviews with staff and managers at different levels. The empirical data were analyzed within phenomenological and hermeneutic approaches (focusing on participants’ experiences and interpretations), and were coded and grouped into four categories that guided the analysis and discussion. The findings suggest that the Leadership Pipeline can function as a general model for clinical leadership in the North Jutland public hospital system. At the same time, the study indicates that its usefulness depends on expanding and adapting the described leadership competencies so the model better reflects the specific and complex leadership practices across levels in the public sector.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]