Ledelse i nyt perspektiv
Forfatter
Hejlesen, Kristina
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2012
Antal sider
80
Resumé
Specialet undersøger, hvorfor ledelse i praksis opleves som stadig mere kompleks, og hvorfor traditionelle modeller og lineære værktøjskasser ofte kommer til kort. Udgangspunktet er spørgsmålene: Hvor ligger kompleksiteten i ledelse, hvilke konsekvenser har det for måden at tænke ledelse på, og hvordan kan ledere navigere, når der ikke findes et entydigt “kompas”? Afhandlingen samler og diskuterer teori om komplekse responsive processer (med vægt på organisation som sammenvævede kommunikationsprocesser), materialitet (bl.a. agential realisme og intra-aktion) samt læser Mette Nørgaard og Douglas Conants TouchPoints gennem et kompleksitetsperspektiv. Formålet er at gentænke lederens rolle fra at søge faste idealmodeller til at rette opmærksomheden mod emergente, relationelle og kontekstbundne processer, der bedre matcher uforudsigeligheden i moderne organisationer. Metodisk er arbejdet en teoretisk-konceptuel analyse, der kritisk syntetiserer eksisterende perspektiver og bruger TouchPoints som inspirations- og diskussionsgrundlag. Ud fra den foreliggende tekst præsenteres der ikke empiriske resultater; specialets bidrag består primært i nye perspektiver og drøftelser af implikationer for ledelsespraksis.
This thesis examines why leadership is increasingly experienced as complex in everyday practice and why familiar models and linear toolkits often fail to match that reality. It starts from the questions: Where does the complexity of leadership reside, what does this imply for how we think about leadership, and how can leaders navigate when there is no single “compass”? The study brings together and discusses theory on complex responsive processes (viewing organizations as intertwined processes of communication), materiality (including agential realism and intra-action), and reads Mette Nørgaard and Douglas Conant’s TouchPoints through a complexity lens. The aim is to reframe the leader’s role from seeking fixed ideal models to attending to emergent, relational, and context-dependent processes that better fit the unpredictability of contemporary organizations. Methodologically, the work is a theoretical and conceptual analysis that critically synthesizes existing perspectives and uses TouchPoints as an inspiration and discussion platform. Based on the excerpt, no empirical findings are presented; the contribution lies in offering new perspectives and discussing implications for leadership practice.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord