Ledelse i komplekse offentlige forandringsprocesser - En kvalitativ undersøgelse af en hospitalsflytning
Oversat titel
Leadership in Complex Public Change Processes - A Qualitative Study of a Hospital Relocation
Forfatter
Sørensen, Signe Bredsgaard
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-12-15
Antal sider
68
Abstract
Denne afhandling undersøger, hvordan seks danske sygeplejefaglige frontlinjeledere (afdelingssygeplejersker) oplever trivsel, motivation og mening i deres ledelsesopgave under en større organisatorisk forandring i form af en hospitalsflytning. Med udgangspunkt i Selvbestemmelsesteorien (SDT) blev der gennemført semistrukturerede interviews i to hospitalskontekster—et hospital, der havde gennemført en flytning, og et hospital midt i en aktiv overgang—og materialet blev analyseret via hermeneutisk tematisk analyse. På tværs af interviewene fremstod trivsel som en dynamisk tilstand, der især blev formet af relationelle rammer: Høj kvalitet i relationerne til medarbejdere, lederkolleger og egen leder, præget af tillid, psykologisk tryghed og gensidig støtte, var den stærkeste drivkraft for vedvarende trivsel. Motivation viste sig bemærkelsesværdigt robust; lederne fastholdt indre drivkraft, professionel forpligtelse og oplevelse af formål trods stort arbejdspres, uden tegn på de undergravende effekter beskrevet i SDT. Oplevelsen af mening, autonomi og kompetence blev styrket, når lederne blev inddraget i beslutninger og erfarede sammenhængende opbakning fra den øverste ledelse. Selve forandringen var ikke i sig selv skadelig; risici for mistrivsel opstod, når inddragelsen blev mindre, rolleforventninger var uklare, eller ledernes nærvær i relationen til medarbejderne blev reduceret. Studiet peger på, at ledertrivsel under store forandringer kan styrkes ved tilgængelig og støttende overordnet ledelse, ved at værne om ledernes nærhed til personalet og ved at etablere organisatoriske strukturer, som muliggør bæredygtig autonomi.
This thesis explores how six Danish frontline nurse leaders (charge nurses) experience well-being, motivation, and meaning in their leadership during a large-scale organizational change, namely a hospital relocation. Guided by Self-Determination Theory (SDT), semi-structured interviews were conducted in two hospital settings—one that had completed a relocation and one in active transition—and the data were examined using a hermeneutic thematic analysis. Across interviews, well-being emerged as a dynamic condition shaped primarily by relationships: high-quality ties with staff, peer leaders, and one’s own manager, marked by trust, psychological safety, and mutual support, were the strongest drivers of sustained well-being. Motivation appeared notably resilient; leaders maintained intrinsic drive, professional commitment, and purpose despite high workload and pressure, with no evidence of the undermining effects described in SDT. Meaning, autonomy, and competence were reinforced when leaders were involved in decision-making and experienced coherent support from senior leadership. Organizational change itself was not detrimental; risks to well-being arose when involvement was reduced, role expectations were unclear, or leaders’ relational presence with staff was diminished. The study suggests that leader well-being during major transitions can be strengthened by accessible and supportive senior leadership, safeguarding leaders’ proximity to staff, and establishing organizational structures that enable sustainable autonomy.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]