Ledelse i den offentlige sektor
Oversat titel
Managerment i public
Forfatter
Gregersen, Kirsten Heidemann
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2017
Afleveret
2017-09-18
Antal sider
48
Resumé
Afhandlingen undersøger ledelsesudfordringerne på ældreområdet i Ærø Kommune i lyset af et markant demografisk pres, tidligere udskrivelser fra sygehuse og en stigende tilflytning af ældre til ø-kommuner. Med 6.200 indbyggere og en andel af ældre på 32 procent, forventet at stige til 37 procent i 2020 (mod 22 til 25 procent nationalt), skal kommunen balancere kapacitet og efterspørgsel uden at øge udgifterne. Afhandlingen er en casebaseret ledelsesanalyse med fokus på det taktiske niveau og opmærksomhed på samspillet til det strategiske og operationelle niveau. Den adresserer fire centrale spor: implementering af en mere rehabiliterende tilgang, så flere borgere kan klare sig selv; indførelse og anvendelse af velfærdsteknologi på en måde, der ikke driver omkostningerne op; inddragelse af civilsamfund, pårørende og frivillige i opgaveløsningen; samt rekruttering af medarbejdere med de rette kompetencer. Analysen kobles til udviklingen fra New Public Management til New Public Governance med vægt på tillidsbaseret ledelse, tværgående samarbejde og aktivt medborgerskab, og den relaterer sig til nationale reformspor om mindre unødvendig registrering, mere velfærd på tværs og bedre ledelse. Målet er at identificere mulige ledelsesinitiativer, der optimerer ressourcer og fastholder serviceniveauet, men konkrete resultater fremgår ikke af dette uddrag.
This thesis examines management challenges in elder care in Ærø Municipality against the backdrop of demographic pressure, earlier hospital discharges, and a growing influx of older residents to island municipalities. With 6,200 inhabitants and seniors comprising 32 percent of the population—projected to rise to 37 percent by 2020 (compared with 22 to 25 percent nationally)—the municipality must balance capacity and demand without increasing expenditures. The study is a case-based management analysis focused on the tactical level, with attention to interactions with strategic and operational levels. It addresses four core themes: implementing a more rehabilitative approach to strengthen older citizens’ self-reliance; adopting and using welfare technologies in ways that do not raise costs; engaging civil society, relatives, and volunteers in service delivery; and recruiting staff with the right qualifications. The analysis is framed by the shift from New Public Management to New Public Governance, emphasizing trust-based leadership, cross-sector collaboration, and active citizenship, and it aligns with national reform priorities to reduce unnecessary documentation, enable cross-sector value, deploy welfare technologies, and improve leadership. The aim is to identify feasible management initiatives that optimize resources and maintain service quality; specific findings are not reported in this excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord