Ledelse af forandring i en hospitalsfusion: - Et kvalitativt casestudie af nye arbejdsfællesskaber på intensiv i Gødstrup

Change leadership in af hospital merge

Greve, Betina Charlotte Mikkelborg

4. semester

Master i Offentlig Ledelse (MPG) (Efter- og videreuddannelse)

2026

2026-01-05

52

Denne afhandling undersøger, hvordan ledelse kan understøtte etableringen af nye arbejdsfællesskaber i forbindelse med hospitalsfusioner, med et særligt fokus på intensivområdet. Med afsæt i centraliseringen af sygehusstrukturen og fusionen mellem intensivafdelingerne i Herning og Holstebro til en fælles enhed i Gødstrup belyses de organisatoriske og kulturelle forandringer, som kan påvirke sygeplejerskers trivsel, motivation og fastholdelse. Empirisk er der gennemført et kvalitativt casestudie med semistrukturerede interviews med fire sygeplejersker og én ledende oversygeplejerske. Analysen er teoristyret og kombinerer Lewins tredelte forandringsforståelse og Kotters ottetrinsmodel med Scheins perspektiv på organisationskultur samt Self-Determination Theory om motivation, med blik for både medarbejder- og ledelsesperspektiver samt etiske hensyn. Samlet peger analysen på, at etablering af nye arbejdsfællesskaber kræver en vedvarende ledelsesindsats med en klar fælles retning, reel medarbejderinddragelse og en ledelse, der aktivt understøtter kultur og motivation for at skabe psykologisk tryghed og sammenhæng i en hverdag med højt pres.

This thesis examines how leadership can support the creation of new work communities during hospital mergers, with a particular focus on intensive care. Against the backdrop of ongoing hospital centralization and the merger of the ICUs in Herning and Holstebro into a single unit in Gødstrup, it explores organizational and cultural changes that may affect nurses’ well-being, motivation, and retention. Empirically, it employs a qualitative case study based on semi-structured interviews with four nurses and one head nurse. The analysis is theory-driven, combining Lewin’s three-step model and Kotter’s eight-step framework with Schein’s view of organizational culture and Self-Determination Theory on motivation, while considering both employee and leadership perspectives and ethical issues. Overall, the findings suggest that building new work communities requires sustained leadership effort, including a clear shared direction, genuine employee involvement, and leadership that actively supports culture and motivation to foster psychological safety and coherence in a high-pressure work environment.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter