Lean i økonomifunktion og rollestruktur
Oversat titel
Lean in the finance department and role structure
Forfattere
Pedersen, Mads Barner Deleuran ; Nielsen, Mathias Søndergaard ; Jørgensen, Frederik Gade
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2017
Afleveret
2017-06-08
Antal sider
142
Resumé
Specialet undersøger, hvordan Lean-principper kan anvendes i økonomifunktionen, og hvilke konsekvenser det har for rollestruktur og performance. Med udgangspunkt i Lean (value, value stream, flow, pull, perfection), Adler & Borys’ formaliseringsbegreber, Competing Values Framework (CVF) og Business Partner-begrebet udvikles og testes hypoteser i to kvantitative delundersøgelser. Undersøgelse 1 modellerer sammenhænge mellem Lean i økonomifunktionen, økonomifunktionens rolleorientering målt via CVF-kvadranterne og virksomhedens performance samt undersøger mulig komplementaritet mellem kvadranterne. Undersøgelse 2 analyserer relationer mellem Lean i produktionen og i økonomifunktionen, mellem Lean og Business Partner-rollen, mellem Lean og enabling-adfærd i økonomifunktionen samt forbindelser til performance på både funktions- og virksomhedsniveau. Datagrundlaget stammer fra en spørgeskemaundersøgelse på tværs af brancher og analyseres ved hjælp af Structural Equation Modeling, herunder eksplorativ og konfirmatorisk faktoranalyse samt første- og andenordens strukturelle modeller. Specialet rapporterer modelestimater og delkonklusioner for begge undersøgelser og diskuterer implikationer for økonomifunktionens rolleudvikling, herunder udfordringer ved Business Partner-rollen, negligering af IP-kvadranten og den traditionelle “bean counter”-rolle samt perspektiver på Lean i vidensarbejde. Konklusioner, begrænsninger og forslag til fremtidig forskning præsenteres i den fulde afhandling; konkrete effektstørrelser fremgår ikke af dette uddrag.
This thesis examines how Lean principles can be applied within the finance function and how this shapes role structures and performance. Building on Lean (value, value stream, flow, pull, perfection), Adler & Borys’ formalization concepts, the Competing Values Framework (CVF), and the finance Business Partner concept, the authors develop and test hypotheses in two quantitative studies. Study 1 models relationships between Lean in the finance function, the finance function’s role orientation as captured by CVF quadrants, and firm performance, and explores potential complementarities among the quadrants. Study 2 analyzes links between Lean in production and in the finance function, between Lean and the Business Partner role, between Lean and enabling behavior in the finance function, and connections to performance at both function and firm levels. The empirical basis is a cross-industry survey analyzed with Structural Equation Modeling, including exploratory and confirmatory factor analyses and first- and second-order structural models. The thesis reports model estimates and interim conclusions for both studies and discusses implications for the finance function’s role development, including challenges tied to the Business Partner role, neglect of the IP quadrant and the traditional “bean counter” role, and perspectives on Lean in knowledge work. Conclusions, limitations, and avenues for future research are presented in the full document; specific effect sizes are not available in this excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]