Last Planner System i teori og praksis

Last Planner System in theory and practice

Engstrøm, Cathrine

4. semester

Byggeledelse (cand.tech.), Kandidat

2011

2011-06-02

73

Specialet undersøger Last Planner System i teori og praksis med MT Højgaards procesledelseskoncept TrimByg som case. Først sammenholdes teori om Lean Construction og Last Planner System med MT Højgaards egne beskrivelser af TrimByg. Dernæst gennemføres en byggepladsundersøgelse på to nordjyske projekter med observationer, interviews og mødereferater, hvor anvendelsen af ugeplaner, lookahead og en buffer af sunde opgaver samt opfølgning med PPU kortlægges. PPU beregnes for begge pladser, og afvigelsesårsager analyseres i forhold til de syv strømme. Analysen viser, at TrimBygs beskrivelser ikke omfatter PPC/PPU og årsagsanalyse, at der er stor forskel mellem den beskrevne og den praktiske brug, og at især manglende opgavebuffer svækker et jævnt flow. På byggeplads 1 anvendes hverken lookahead, ugeplaner eller buffer, mens byggeplads 2 anvender planlægningsniveauerne men uden buffer. PPU-niveauerne på 76% og 82% ligger højt og påvirkes af den anvendte beregningsmetode; hyppigste årsag til ikke-realiserede aktiviteter er forudgående aktiviteter, hvilket kan øge omkostninger. Afslutningsvis skitseres forslag til forbedringer, bl.a. vedligeholdelse af en buffer af sunde opgaver og introduktion af underentreprenører til de syv strømme for at styrke stabilt arbejdsgennemløb og løbende forbedringer.

This thesis examines the Last Planner System in theory and practice through the case of MT Højgaard’s process management concept TrimBuild. It first compares Lean Construction and Last Planner theory with MT Højgaard’s own descriptions of TrimBuild. A field study on two construction sites in North Jutland follows, using observations, interviews and meeting minutes to map weekly planning, lookahead and buffers of sound tasks, and the follow-up using PPC. PPC is calculated for both sites, and reasons for non-completion are classified using the seven flows. The study finds that TrimBuild’s descriptions do not include PPC and cause analysis, that there is a marked gap between prescribed and actual use, and that missing buffers undermine a steady workflow. On site 1, neither lookahead, weekly work plans nor a buffer are used; on site 2 the LPS schedules are used but without a buffer. PPC values of 76% and 82% are high and are influenced by the calculation method; the most frequent reason for plan failures is a previous task, with potential cost implications. The thesis concludes with proposals for improving TrimBuild, including maintaining a buffer of sound tasks and introducing subcontractors to the seven flows to support stable flow and continuous improvement.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter