Lakrids by Bülow - analyse af branding, strategi og international vækst
Forfattere
Olsen, Mikkel Nørgård ; Salversen, Espen Bak ; Obbekjær, Mikkel Voss
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2026
Afleveret
2026-05-27
Resumé
Denne opgave undersøger, hvordan Lakrids by Bülow kan optimere sin internationale vækststrategi og fastholde profitabilitet som et premium-brand under kapitalfondsejerskab. Virksomheden er gået fra nicheaktør til en vækstcase med Valedo Partners’ opkøb i 2016 og IDG Capitals senere majoritetsejerskab, hvilket skaber nye muligheder for skalering, men også en spænding mellem kortsigtede afkastkrav og langsigtet brandopbygning. Konteksten er præget af gældsfinansiering med betydelige renteomkostninger samt høj inflation og stigende priser på råvarer og energi, der presser marginerne. Metodisk kombineres kvantitativ regnskabsanalyse (nøgletal for 2022–2024) med kvalitative strategiske analyser baseret på sekundære kilder, herunder markedsanalyse, PESTEL, SWOT/TOWS, Porters Five Forces og Ansoffs vækstmatrix. Analysen afgrænses til udvalgte internationale markeder og overordnede strategiske forhold; detaljeret drifts-, supply chain-, juridisk og primær dataindsamling fravælges. Formålet er at koble finansiel performance med strategiske muligheder for skalering uden at kompromittere brandets positionering og at balancere kortsigtet ejeraftkast med langsigtet værdiskabelse; konkrete resultater og anbefalinger fremgår ikke af det medfølgende uddrag.
This thesis examines how Lakrids by Bülow can optimize its international growth strategy while maintaining profitability as a premium brand under private equity ownership. The company has evolved from a niche venture to a growth case with Valedo Partners’ acquisition in 2016 and IDG Capital’s later majority ownership, creating opportunities for scaling but also a tension between short‑term return requirements and long‑term brand building. The context includes a debt‑financed structure with significant interest costs, high inflation, and rising raw material and energy prices that pressure margins. Methodologically, the study combines quantitative financial analysis (key ratios for 2022–2024) with qualitative strategic analyses based on secondary sources, including market analysis, PESTEL, SWOT/TOWS, Porter’s Five Forces, and Ansoff’s growth matrix. The scope is limited to selected international markets and high‑level strategic issues; detailed operations, supply chain, legal aspects, and primary data collection are excluded. The aim is to link financial performance with strategic options for scaling without compromising brand positioning and to balance short‑term owner returns with long‑term value creation; specific findings and recommendations are not included in the provided excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]