Kvinder i Krig - et casestudie om mangfoldighedsledelse i Trænregimentet, Hærens Center for Logistik og Militærpoliti
Oversat titel
Women in Combat - a casestudy of the diversity management in Trænregimentet, Hærens Center for Logistik og Militærpoliti
Forfatter
Mortensen, Stine Kastberg
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-08-05
Antal sider
113
Resumé
Specialet undersøger, hvordan Trænregimentet, Hærens Center for Logistik og Militærpoliti, forstår og anvender mangfoldighedsledelse med fokus på køn, samt hvordan tilgangen opleves af regimentets kadrer. Undersøgelsen er et casestudie baseret på seks kvalitative interviews med medarbejdere i Trænregimentet og et ekspertinterview med en mangfoldighedsspecialist fra Forsvarskommandoen, forankret i en socialkonstruktivistisk epistemologi og en hermeneutisk ontologi. Analysen trækker på David A. Thomas og Robin J. Elys tre mangfoldighedsparadigmer, Annette Kamp og Peter Hagedorn-Rasmussens varianter af mangfoldighedsledelse i en dansk kontekst, R. Roosevelt Thomas Jr.’s 10 retningslinjer for implementering, Joan Ackers teori om kønnede organisationer og Anthony Giddens’ refleksioner over senmodernitet. Arbejdet er opdelt i to delanalyser: dels de strategiske intentioner med mangfoldighedsledelse, dels kadrernes erfaringer i praksis, for at vurdere om intentioner og oplevelser stemmer overens. Ifølge det tilgængelige uddrag viste studiet, at Trænregimentet ikke havde udarbejdet en egen retningslinje for mangfoldighedsledelse, og at reglerne derfor baseres på Forsvarskommandoens retningslinjer; øvrige resultater fremgår ikke af uddraget. Specialet bidrager med en sociologisk forståelse af muligheder og udfordringer ved kønsfokuseret mangfoldighedsledelse i en militær kontekst.
This thesis examines how Trænregimentet, the Army’s Center for Logistics and Military Police, understands and applies gender-focused diversity management, and how this approach is experienced by the regiment’s cadres. The study is a case design grounded in a social constructivist epistemology and a hermeneutic ontology, based on six qualitative interviews with personnel in Trænregimentet and one expert interview with a diversity specialist from the Defense Command. The analysis draws on David A. Thomas and Robin J. Ely’s three diversity paradigms, Annette Kamp and Peter Hagedorn-Rasmussen’s variants of diversity management in a Danish context, R. Roosevelt Thomas Jr.’s 10 implementation guidelines, Joan Acker’s theory of gendered organizations, and Anthony Giddens’ reflections on late modernity. The inquiry is organized into two parts: strategic intentions for diversity management and cadres’ experiences in practice, to assess alignment between intentions and lived experience. According to the available excerpt, the study found that Trænregimentet had not prepared its own guideline for diversity management and instead relied on Defense Command rules; further results are not provided in the excerpt. The thesis offers a sociological perspective on the opportunities and challenges of gender-focused diversity management in a military setting.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord