Kultur I Forandring: Implementering af ny kultur i en transformationsproces
Oversat titel
Culture under Transformation: Implementing Culture Change During a Transformation Process
Forfatter
Beatty, Valroy Brian
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-05-13
Antal sider
48
Abstract
Dette projekt undersøger den kulturelle transformation i Svane Køkkenet i Aalborg og Hjørring efter en periode med økonomiske underskud, høj udskiftning og ledelsesmæssig ustabilitet. Med ny ejer og direktør, Martin Hallund, er der igangsat en kulturel dagsorden, der skal genopbygge tillid, motivation og driftsmæssig sammenhæng. Den overordnede problemstilling er: Hvordan påvirker implementeringen af en ny kultur medarbejderne, og hvordan kan ledelsen gennem forandringsledelse sikre en succesfuld transformation? Undersøgelsen bygger på en kvalitativ tilgang med interviews af direktøren og fire medarbejdere fra privatsalget. Det teoretiske fundament kombinerer Edgar Scheins organisationskultur, John Kotter og Kurt Lewins forandringsledelse samt Frederick Herzbergs motivationsteori, og analysen er struktureret omkring fire temaer: tillid til ledelsen, kommunikation under forandring, ansvar og ejerskab samt motivation og trivsel. Resultaterne peger på, at ledelsen har formuleret nye værdier som agilitet, ansvarlighed og fællesskab, men at mange medarbejdere oplever et gab mellem strategiske intentioner og hverdagens praksis. Processen befinder sig i Lewins “changing”-fase og er endnu ikke konsolideret. Medarbejdernes motivation er skrøbelig og påvirket af tidligere usikkerhed og blandede budskaber; Herzbergs teori fremhæver behovet for udviklingsmuligheder, anerkendelse og en fair arbejdsbelastning, mens Scheins model indikerer, at grundlæggende antagelser kun delvist er ændret. Konklusionen er, at kulturforandringen er i gang, men endnu ikke forankret; derfor bør ledelsen styrke transparens, adfærdsmæssig overensstemmelse med værdierne og inkluderende kommunikation samt kombinere strategisk retning med følelsesmæssig indsigt og langsigtet commitment for at skabe varig organisatorisk udvikling.
This thesis examines the cultural transformation at Svane Køkkenet in Aalborg and Hjørring following years of financial losses, high employee turnover, and leadership instability. Under new ownership and direction by Martin Hallund, the company has launched a cultural agenda aimed at rebuilding trust, motivation, and operational consistency. The central research question is: How does the implementation of a new culture affect employees, and how can leadership secure a successful transformation through change management? The study applies a qualitative approach with interviews of the director and four employees from the private sales team. The theoretical framework combines Edgar Schein’s organizational culture, John Kotter and Kurt Lewin’s change management, and Frederick Herzberg’s motivation theory, and the analysis is organized around four themes: trust in leadership, communication during change, responsibility and ownership, and motivation and well-being. Findings indicate that leadership has articulated new values—agility, accountability, and team unity—but many employees perceive a gap between strategic intentions and day-to-day practice. The process appears to be in Lewin’s “changing” phase and not yet refrozen. Employee motivation remains fragile due to past uncertainty and mixed communication; Herzberg’s lens highlights the need for development opportunities, recognition, and fair workload distribution, while Schein’s model suggests foundational assumptions have only partially shifted. The thesis concludes that change is underway but not yet anchored; leadership should strengthen transparency, align behaviors with stated values, and practice inclusive communication, combining strategic efforts with emotional intelligence and long-term commitment to achieve sustainable organizational development.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord