Krænket af krænkelsestræningen - En undersøgelse af modstand mod træningsforløb i forebyggelse og håndtering af krænkende adfærd i Hæren: En undersøgelse af modstand mod træningsforløb i forebyggelse og håndtering af krænkende adfærd i Hæren
Oversat titel
Violated by Gender Training - a dissertation on Resistance to Gender Training in the Danish Army: A a dissertation on Resistance to Gender Training in the Danish Army
Forfatter
Svendsen, Michael
Semester
2. semester
Udgivelsesår
2024
Afleveret
2024-01-11
Antal sider
191
Resumé
I den danske Hær møder Gender Training for officerer op til majors niveau modstand, især fra ældre mandlige officerer. Afhandlingen undersøger, hvor modstanden kommer fra, og hvor udbredt den er, for at vurdere, om den truer målet om at reducere seksuel chikane (SH) og sikre korrekt opfølgning, når SH identificeres. Studiet er et casestudie med mixed methods: en spørgeskemaundersøgelse og et fokusgruppeinterview med Hæren som case. Resultaterne peger på, at en dominerende, overdrevet maskulinitetskultur—ofte kaldt hegemonisk hypermaskulinitet—er til stede på både individ- og organisationsniveau. Denne kultur skaber modstand mod kønsmainstreaming (at indarbejde ligestilling i politik og praksis) og er særligt synlig i forbindelse med Gender Training. Modstanden ses tydeligst blandt ældre mandlige officerer, som fremstår mere forudindtagede end yngre mandlige officerer. Omvendt er yngre officerer mere tilbøjelige til at anerkende den dominerende maskulinitetskultur og opfatte Gender Training som en del af lederudvikling. Kulturelle ændringer i forebyggelse og håndtering af SH vil ske langsomt i en hypermaskulin organisation. Men hvis Hæren mindsker elementer, der forstærker kulturen—som en stærkt seksualiseret tone og kampfortællinger—kan skift i den dominerende maskulinitet vinde indpas over tid, især fordi yngre officerer virker mere bevidste om disse dynamikker og mere villige til at støtte kønsmainstreaming.
In the Danish Army, gender training for officers up to the rank of Major has met resistance, mainly from older male officers. This dissertation examines where that resistance comes from and how widespread it is, to assess whether it threatens efforts to reduce sexual harassment (SH) and to ensure appropriate actions when SH is identified. The study is a case study using mixed methods: a survey and a focus group interview, with the Danish Army as the case. Findings indicate that a dominant, exaggerated masculine culture—often called hegemonic hypermasculinity—is present at both individual and organizational levels. This culture fuels resistance to gender mainstreaming (integrating gender equality into policies and everyday practice) and is particularly visible during gender training. Resistance is most apparent among older male officers, who appear more biased than younger male officers. In contrast, younger officers are more likely to recognize the dominant masculine culture and to regard gender training as part of leadership development. Cultural change in preventing and handling SH will be slow in a hypermasculine organization. However, if the Danish Army reduces elements that reinforce this culture—such as a strongly sexualized tone and combat-centered narratives—shifts in the dominant masculine culture may take hold over time, especially because younger officers seem more aware of these dynamics and more inclined to support gender mainstreaming.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord