Kontrahering af underentreprenører
Forfatter
Ask-Henriksen, Kristin
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-05-31
Resumé
Rapporten undersøger processen og planlægningen af kontrahering af underentreprenører i totalentrepriseprojektet Engene Kvartalet hos den norske entreprenørvirksomhed Strøm Gundersen A/S. Formålet er at belyse, hvordan kontraheringsfasen kan gøres mere effektiv og mindre risikofyldt. Projektet omfatter en gennemgang af byggeprocessens faser, entrepriseformer og gældende regelværk for offentlige og private bygherrer i Norge med reference til Danmark. Der gennemføres en dybdegående analyse af projekterings- og kontraheringsplanen for Engene Kvartalet, opsummeret i tabeller, med fokus på afhængigheder mellem totalentreprenør, arkitekt og rådgivere samt udfordringen med rettidige tegnings- og beskrivelsesleverancer til udbud. På baggrund heraf identificeres centrale risikoelementer og der fremlægges forslag til forbedringer, herunder styrket kommunikation, indførelse af flere planniveauer samt anvendelse af Lean Construction-værktøjer som Last Planner System, syv strømme, PPU og rullende planlægning. Afslutningsvis skitseres en implementeringsplan for de foreslåede tiltag. Rapporten fremlægger primært analyser og anbefalinger; konkrete effekter af implementering er ikke dokumenteret i uddraget.
This thesis examines the processes and planning involved in contracting subcontractors for the turnkey project Engene Kvartalet at the Norwegian construction company Strøm Gundersen A/S. The aim is to understand how the contracting phase can be made more efficient and less risky. The work reviews phases of the construction process, procurement forms, and the regulatory frameworks governing public and private clients in Norway with reference to Denmark. It includes an in-depth analysis of the design and contracting plan for Engene Kvartalet, summarized in tables, highlighting dependencies between the turnkey contractor, architect and consultants and the challenge of receiving timely drawings and specifications for tendering. Based on this analysis, key risk elements are identified and improvement proposals are presented, including enhanced communication, the introduction of multiple planning levels, and the use of Lean Construction tools such as the Last Planner System, seven streams, PPU and rolling planning. An implementation plan for these measures is outlined. The thesis presents analyses and recommendations; evidence of realized effects is not provided in the excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]