Kontekstens betydning for sundhedsindsatser på virksomheder - et case-studie

Context Impact on Health Initiatives in Companies - A Case-Study

Christensen, Lene Møller ; Buhl, Kristian ; Jungersen, Christina Haslund

4. semester

Folkesundhedsvidenskab, Kandidat

2015

2015-06-01

Specialet undersøger, hvordan organisationskulturen i virksomheder påvirker implementeringen og fastholdelsen af sundhedsindsatser, der sigter mod varige ændringer i medarbejdernes sundhedsadfærd. Med afsæt i Edgar H. Scheins teori om organisationskultur og Steen Wackerhausens forståelser af sundhed gennemføres et kvalitativt multiple case-studie i to virksomheder, der har indført sundhedsfremmende tiltag. I hver virksomhed er der foretaget fem semistrukturerede enkeltinterviews med fire medarbejdere og initiativtageren til indsatserne, og fundene holdes op mod eksisterende forskning via systematiske litteratursøgninger. Analysen peger på, at ledelsens engagement har betydning for indsatsernes succes og vedligeholdelse, at klare rammer og struktur kan understøtte deltagelse, og at de sociale relationer ofte styrkes. Samtidig kan forskelle i sundhedsforståelser og mål mellem initiativtager og medarbejdere skabe barrierer for varig forandring. Specialet konkluderer, at den samlede kontekst – snarere end enkelte faktorer – er afgørende, og at sundhedsindsatser bør tilpasses den konkrete virksomhed frem for at overføres direkte.

This thesis examines how organizational culture shapes the implementation and sustainment of workplace health initiatives aimed at long-term changes in employees' health behaviors. Drawing on Edgar H. Schein's theory of organizational culture and Steen Wackerhausen's perspectives on understandings of health, the study uses a qualitative multiple-case design in two companies that have introduced health promotion activities. In each company, five semi-structured interviews were conducted—four with employees and one with the initiator—and findings were compared with existing evidence through systematic literature searches. The analysis suggests that leadership engagement influences success and maintenance, clear structures and frameworks can support participation, and social relations may improve. At the same time, divergent understandings of health and differing goals between initiators and employees can hinder lasting change. The thesis concludes that the full context, rather than isolated factors, must be considered, and initiatives should be adapted to each company rather than transferred wholesale.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter