Konkurrencestatens konsekvenser for det sociale arbejde og dets normative fundament

The Danish competitive states consequences for social work and its normative foundation

Eskildsen, Heidi Fischer ; Bjerrum, Marie-Louise Overgaard

4. semester

Socialt Arbejde, Kandidat

2017

2017-08-01

108

Dette speciale undersøger kritisk, hvordan den danske konkurrencestat påvirker socialt arbejde på børne- og ungeområdet, særligt lederes råderum og fagets normative fundament. Med udgangspunkt i en kritisk samfundsvidenskabelig tilgang kombinerer studiet kvalitative interviews med socialfaglige ledere og teoretiske perspektiver fra Ove Kaj Pedersen (konkurrencestaten) og Hartmut Rosa (accelerationssamfundet). Analysen peger på tre centrale forandringer i ledelsens hverdag: et værdiskifte mod økonomisk tænkning og effektivitet, et etisk værdiskifte med fokus på borgerens produktivitet og ansvar samt et stærkt evidensfokus, der standardiserer praksis. Samlet set beskriver specialet, hvordan politiske styringslogikker indskrænker lederes dømmekraft og faglige handlemuligheder, og hvordan størst hensyn til statens konkurrenceevne kan ske på bekostning af de mest sårbare borgeres behov. Konklusionen er, at ledernes råderum er blevet begrænset og præget af økonomiske værdier, at socialarbejderes autonomi bringes i spil af evidensparadigmet, og at det sociale arbejdes normative fundament – med idealer om lighed, retfærdighed og emancipation – i dag er udfordret. Specialet bidrager med viden om forbindelserne mellem politisk dagsorden og praksis og inviterer til en bredere debat om, hvor socialt arbejdes normative retning bevæger sig hen.

This thesis critically examines how Denmark’s competitive state shapes social work in children and youth services, focusing on managers’ room for manoeuvre and the field’s normative foundation. Drawing on a critical social-scientific approach, it combines qualitative interviews with social work managers and theoretical perspectives from Ove Kaj Pedersen (the competitive state) and Hartmut Rosa (the acceleration society). The analysis identifies three key shifts in everyday management: a move toward economic thinking and efficiency, an ethical value shift emphasizing citizens’ productivity and responsibility, and a strong evidence focus that standardizes practice. Taken together, these dynamics narrow managers’ discretion and professional judgement, embed political steering logics in practice, and risk prioritizing the state’s competitiveness over the needs of vulnerable citizens. The thesis concludes that managers’ discretion has been restricted and shaped by economic values, social workers’ autonomy is challenged by the evidence paradigm, and the normative foundation of social work—ideals of equality, justice and emancipation—is under strain. The study contributes insight into how political agendas permeate practice and invites broader debate on the future direction of social work’s normative aims.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter