Kommunikation og samarbejde - Tiltag til optimering af kommunikation og samarbejde i byggebranchen.
Oversat titel
Communication and collaboration - initiatives to optimize communication and collaboration in the construction industry.
Forfattere
Thomsen, Johanne Lund ; Tellevik, Martine Hafsås
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2019
Afleveret
2019-06-07
Antal sider
226
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan kommunikationen og samarbejdet kan styrkes i udførelsesfasen af danske byggeprojekter – altså den del, hvor arbejdet foregår på byggepladsen. Baggrunden er et behov for højere produktivitet i branchen. Formålet er at pege på konkrete tiltag, der kan hjælpe projektets parter med at overvinde kendte barrierer for effektiv kommunikation og samarbejde. Barriere og mulige løsninger identificeres gennem et litteraturstudie, og der suppleres med interviews med bygherrer, rådgivere og entreprenører for at belyse, hvilke tiltag der bruges i praksis. Specialet fremhæver følgende tiltag som særligt relevante: evaluering (løbende læring og feedback), fælles kontor (samlokalisering), fælles mål, fælles skurby (delte faciliteter på byggepladsen), kommunikationsplan, projektnetværk mellem parterne samt workshops. Valget af tiltag bør tilpasses det enkelte projekts situation, da effekten varierer. For at lykkes kræver det, at projektledelsen er bevidst om konteksten, praktiserer situationsbestemt ledelse (tilpasser ledelsesstil til det valgte tiltag) og har de kompetencer, der skal til for at håndtere den forandring, implementeringen medfører.
This thesis explores how to strengthen communication and collaboration during the execution phase of Danish construction projects—the stage when work takes place on site. The motivation is to improve productivity in the sector. The aim is to propose practical measures that help project partners overcome known barriers to effective communication and collaboration. A literature review identifies these barriers and potential solutions, and interviews with clients, consultants, and contractors show which measures are used in practice. The thesis highlights the following measures as particularly relevant: evaluation (ongoing learning and feedback), co-location (a shared office), shared goals, shared site facilities, a communication plan, a project network among participants, and workshops. The choice of measures should be tailored to each project’s situation, as their impact will vary. Success also depends on project management being aware of the context, applying situational leadership (adapting leadership style to the chosen measure), and having the competencies needed to handle the change that implementation brings.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord