KMD - En mangfoldig virksomhed?: Et case studie af KMD's tilgang til mangfoldighedsledelse
Forfatter
Kjær Jørgensen, Sanne
Semester
10. semester
Udgivelsesår
2008
Antal sider
90
Resumé
Denne afhandling undersøger diversity management (mangfoldighedsledelse) og de muligheder og udfordringer, der opstår, når mangfoldighed skal omsættes til praksis i en virksomhed. Som en gren af human resource management handler diversity management om at bruge forskelle mellem medarbejdere aktivt. Ud over faglige kvalifikationer inddrages fx alder, køn, religion og nationalitet, så både forretningen kan styrkes (øget konkurrenceevne og internationalt image) og etiske mål kan fremmes (inklusion af grupper med svagere tilknytning til arbejdsmarkedet). Afhandlingen fokuserer på den danske kontekst og særligt på danskere med udenlandsk baggrund. KMD, der udvikler teknologiske systemer til danske kunder, fungerer som casestudie. Afhandlingens spørgsmål er: Hvilke konkrete tiltag tager KMD for at skabe et mangfoldigt arbejdsmiljø og udnytte fordelene ved det, og hvordan oplever udenlandske medarbejdere disse tiltag? Til at besvare dette anvendes teorier om diversity management af R. Roosevelt Thomas Jr., Pernille Kjeldgård, Susanne Nour og Lars Nellemann Thisted samt Jakob Lauring. Datagrundlaget omfatter interviews med tre KMD-ansatte: en HR-medarbejder, der beskriver KMD’s initiativer, og to medarbejdere med udenlandsk oprindelse fra Sydafrika og Bosnien-Herzegovina, som fortæller om deres erfaringer. Analysen følger teoriernes anbefalinger og er opdelt i tre temaer: motivationen for at arbejde med mangfoldighed, rekruttering på tværs af kulturer og strategien for implementering. Teori og interviews sammenholdes for at vurdere, om KMD fremstår som en reelt mangfoldig virksomhed.
This thesis examines diversity management and the opportunities and constraints that arise when turning diversity into everyday practice in an organization. As a branch of human resource management, diversity management seeks to make active use of differences among employees. Beyond professional skills, it considers factors such as age, gender, religion, and nationality to achieve both business gains (greater competitiveness and a more international image) and ethical aims (including groups with weaker attachment to the labor market). The thesis focuses on the Danish context, especially people in Denmark with a foreign background. KMD, a company that develops technological systems for Danish clients, serves as the case study. The research question is: What concrete measures does KMD take to build a diverse workplace and to realize its benefits, and how are these measures perceived by foreign employees? To address this, the study uses theories of diversity management by R. Roosevelt Thomas Jr., Pernille Kjeldgård, Susanne Nour and Lars Nellemann Thisted, and Jakob Lauring. The empirical material consists of interviews with three KMD employees: an HR staff member who outlines KMD’s diversity initiatives, and two employees originally from South Africa and Bosnia-Herzegovina who describe their experiences. Guided by the theories, the analysis is structured around three themes: the motivation for implementing diversity, recruitment across cultures, and the strategy for implementation. It compares theory and employee accounts to assess whether KMD can be considered genuinely diverse.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]