Klimaforandringen i Psykiatrien - Udfordringer fra visioner og strategier til implementering af Psykiatriplanen 2013-2016, MBA afhandling, AAU, 2014: Udfordringer fra visioner og strategier til implementering af Psykiatriplanen 2013-2016 i Region Midtjylland
Forfatter
Albertsen, Jan Rosenbjerg
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-11-27
Antal sider
60
Abstract
Denne MBA-afhandling fra Aalborg Universitet tager udgangspunkt i Psykiatrien i Region Midtjylland, som er en del af regionens sundhedstilbud. Psykiatrien driver 10 behandlingsenheder fordelt i regionen, men fungerer som ét samlet hospital. Som i resten af dansk psykiatri står organisationen i en ny virkelighed: Flere mennesker med psykiske lidelser modtager behandling, og indsatsen flytter fra længere indlæggelser til mere ambulant (udefor hospitalet) behandling med kortere, intensive forløb og løbende opfølgning. Psykiske lidelser udgør 25 % af sygdomsbyrden i Danmark; til sammenligning udgør kræft 17 % og kredsløbssygdomme 15,2 %. Psykiske helbredsproblemer som depression, angst og adfærdsforstyrrelser står for 50 % af alle langvarige sygemeldinger og 48 % af alle førtidspensioner. For unge under 30 år skyldes 4 ud af 5 førtidspensioner psykiske lidelser. Overdødeligheden blandt mennesker med psykisk sygdom er høj, og deres forventede levetid er 15–20 år kortere end i befolkningen generelt. For at imødekomme denne udvikling har Psykiatrien i Region Midtjylland udarbejdet et psykiatriprogram for 2013–2016 med overskriften "Bedre behandling og længere liv til flere med psykiske sygdomme". Programmet beskriver prioriterede fokusområder i lyset af de aktuelle og kommende udfordringer. Afhandlingens formål er at undersøge, i hvilket omfang psykiatriprogrammet 2013–2016 er kendt, oplevet og anvendt i organisationen. Analysen bygger på begreberne strategi, ledelse og kultur. Metoden kombinerer spørgeskemaer og interviews: Afdelingsledelserne har besvaret spørgeskemaer på tværs af alle afdelinger, og der er gennemført interviews med topledelse, afdelingsledelse, sektorledelse samt kliniske medarbejdere. Dermed belyses perspektiver på tværs af både enheder og ledelsesniveauer. Undersøgelsen konkluderer, at strategierne i psykiatriprogrammet ikke i tilstrækkelig grad når ud til de operative enheder og klinikker, der behandler patienterne. Psykiatrien befinder sig i en gennemgribende forandring, som påvirker kulturen. De fleste ledere efterlyser en mere fælles og koordineret måde at implementere strategierne på. Afhandlingen peger på Balanced Scorecard som et muligt redskab til at sikre en fælles implementering ved at gøre strategierne synlige og omsætte dem til konkrete mål og målinger på tværs af organisationen.
This MBA thesis from Aalborg University focuses on Psychiatry in the Central Denmark Region, which is part of the regional healthcare services. The organization runs 10 treatment facilities across the region, operating as one integrated hospital. Like the rest of Danish psychiatry, the organization faces a new reality: more people with mental illnesses are receiving care, with a shift from longer inpatient stays to more outpatient treatment—shorter, intensive courses with ongoing follow‑up. Mental illnesses account for 25% of the disease burden in Denmark; by comparison, cancer accounts for 17% and circulatory diseases 15.2%. Mental health problems such as depression, anxiety, and behavioral disorders cause 50% of long‑term sickness absence and 48% of early retirements. For people under 30, four out of five early retirements are due to mental illness. Excess mortality is high, and life expectancy is 15–20 years shorter than in the general population. To respond to these challenges, the organization developed a psychiatry program for 2013–2016 titled “Better treatment and longer life for more people with mental illnesses.” The program sets prioritized focus areas in light of current and future challenges. The thesis examines the extent to which the 2013–2016 psychiatry program is known, experienced, and used across the organization. The analysis is framed by the concepts of strategy, leadership, and culture. The study uses a mixed approach of questionnaires and interviews: departmental management completed questionnaires across all departments, and interviews were conducted with senior management, departmental and sector management, as well as frontline practitioners. This captured perspectives across units and organizational levels. Findings show that the program’s strategies do not sufficiently reach operational units and clinics that treat patients. Psychiatry is undergoing a profound transformation that affects organizational culture. Most leaders call for a more collective and coordinated way to implement the strategies. The thesis points to the Balanced Scorecard as a possible tool to support shared implementation by making strategies visible and translating them into concrete objectives and measures across the organization.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]