Klar, parat, start Mellem stabilisering og positionering - en CCO-analyse af Center for Biosolutions
Oversat titel
Ready, Set, Go Between Stabilization and Positioning - A CCO Analysis of the Center for Biosolutions
Forfatter
Chessni, Mads Søren Lykke Bodholdt
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2026
Afleveret
2026-05-29
Antal sider
69
Resumé
Denne afhandling undersøger, hvordan det nyetablerede Center for Biosolutions DTU (CFB) på Danmarks Tekniske Universitet bliver skabt gennem kommunikation i sin tilblivelsesfase fra november 2025 til juni 2026. Med udgangspunkt i tilgangen Communication Constitutes Organization (CCO) fra Montreal-skolen – som ser organisationer som noget, der bliver til gennem samtaler og tekster – undersøger studiet, hvad graden af stabilisering siger om centerets parathed til at præsentere sig udadtil før den planlagte lancering i sommeren 2026. Studiet er et kvalitativt casestudie baseret på dokumentanalyse, e-mailkorrespondance, semistrukturerede interviews, observationer og spørgeskemadata. Analysen fokuserer på samspillet mellem samtale og tekst, udøvelsen af epistemisk (ret til at definere viden) og deontisk (ret til at fastsætte regler og træffe beslutninger) autoritet samt den vedvarende spænding mellem organisation og disorganisation. Ved at følge tretten centrale kommunikative øjeblikke på tværs af interne dokumenter, e-mails, interviews og observationer viser studiet, hvordan CFB gradvist tager form gennem samspillet mellem tale og tekst. Resultaterne viser, at stabilisering primært er tekstuel: Strategiske dokumenter, mødereferater og kommunikationsmaterialer fremstiller CFB som sammenhængende og forankret, mens dette ikke fuldt ud genkendes i den operative virkelighed, som aktørerne beskriver. Stabilisering fremstår derfor ikke som en endelig tilstand, men som en midlertidig og reversibel præstation, der hele tiden forhandles på ny. Med afsæt i Putnam m.fl.s teori om konstitutive paradokser identificerer afhandlingen fem strukturelle paradokser i processen: et performingsparadoks, et finansieringsparadoks, et nøglepersonafhængighedsparadoks, et fragmenterings- og autonomiparadoks samt et kommunikationsparadoks. Disse forstås ikke som problemer, der kan løses én gang for alle, men som vedvarende spændinger, der skal navigeres i. Afhandlingen konkluderer, at organisatorisk parathed til ekstern positionering ikke kan besvares entydigt. Positionering følger ikke blot af stabilisering; den er selv en del af stabiliseringsprocessen. CFB vil blive lanceret ikke fordi det er fuldt stabiliseret, men fordi timing og konkurrencepres kræver det. Set med CCO-briller er (dis)organisation ikke en midlertidig fase, der forsvinder ved lancering, men en grundlæggende betingelse for organisering. Studiet bidrager dermed til diskussioner om organisatorisk positionering ved at vise, at ekstern positionering kan finde sted trods vedvarende intern ustabilitet og uløste spændinger.
This thesis examines how the newly established Center for Biosolutions DTU (CFB) at the Technical University of Denmark is built through communication during its formation from November 2025 to June 2026. Using the Communication Constitutes Organization (CCO) approach from the Montreal School—which views organizations as formed by talk and texts—the study asks what the degree of stabilization reveals about the center’s readiness to present itself externally before its planned launch in summer 2026. The study is a qualitative case study based on document analysis, email correspondence, semi-structured interviews, observations, and survey data. The analysis focuses on the interplay between conversation and text, on how epistemic (the right to define knowledge) and deontic (the right to set rules and make decisions) authority are exercised, and on the ongoing tension between organization and disorganization. By tracing thirteen key communicative moments across internal documents, emails, interviews, and observations, the study shows how CFB gradually takes shape through the interaction of talk and text. Findings show that stabilization happens mainly in writing: strategic documents, meeting minutes, and communication materials present CFB as coherent and anchored, while this is not fully recognized in the operational reality described by organizational actors. Stabilization thus appears not as a final state but as a temporary, reversible accomplishment that is continually renegotiated. Drawing on Putnam et al.'s constitutive paradox theory, the thesis identifies five structural paradoxes in this process: a performing paradox, a financing paradox, a key person dependency paradox, a fragmentation-and-autonomy paradox, and a communication paradox. These are treated not as problems to be solved once and for all, but as ongoing tensions to be navigated. The thesis concludes that organizational readiness for external positioning cannot be answered with a simple yes or no. Positioning does not merely follow stabilization; it is part of the stabilization process. CFB will launch not because it is fully stabilized, but because timing and competitive pressures demand it. From a CCO perspective, dis/organization is not a short-lived phase that ends at launch but a basic condition of organizing. The study contributes to discussions of organizational positioning by showing that external positioning can proceed despite continued internal instability and unresolved tensions.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord