Key Purpose Indicators. Vejen mod et bæredygtigt arbejdsliv? - et casestudie af en styrings- og evalueringsform i et praksisteoretisk perspektiv
Oversat titel
Key Purpose Indicators. The road to a sustainable work life? - a case study of a governance and evaluation framework in a practice theoretical perspective
Forfattere
Brandt-Kofoed, Sarah Winther ; Vang, Anne Marie
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2019
Afleveret
2019-06-03
Antal sider
333
Resumé
Specialet undersøger Key Purpose Indicators (KPuI) som en styrings- og evalueringsform, der søger at måle på formål og andre bløde værdier for at fremme motivation og balance i arbejdslivet. Med afsæt i et praksisteoretisk perspektiv gennemføres et single-casestudie i én organisation (AW) for at belyse, hvilke potentialer og udfordringer KPuI har for ledelse og et bæredygtigt arbejdsliv. Metodisk anvendes kollaborativ etnografi, observationer, snaplog-feltnoter og semistrukturerede interviews. Studiet finder, at blød værdibaseret styring ikke nødvendigvis skaber et bæredygtigt arbejdsliv, blandt andet fordi KPuI i mindre grad tager højde for menneskers begrænsede ressourcer, selvom intentionen er at styrke motivation og balance. Desuden har ledelsespraksis stor betydning for, hvilke praksisser der opstår: ledelse, KPuI-samtaler og læring/feedback/vidensdeling er forbundne og påvirkes af tid, geografi, relationer og forskellige erfaringer. Undersøgelsen er begrænset af sit single-case design og antallet af interviews, og generaliserbarheden er derfor begrænset.
This thesis examines Key Purpose Indicators (KPuI) as a governance and evaluation approach that measures purpose and other soft values to foster motivation and balance in working life. Using a practice-theoretical lens, it presents a single-case study in one organization (AW) to explore the potentials and challenges of KPuI for leadership and a sustainable work life. The study employs collaborative ethnography, observations, snaplog field notes, and semi-structured interviews. Findings indicate that soft value-based governance does not necessarily lead to a sustainable work life, partly because KPuI pays limited attention to people’s finite resources, despite its intention to enhance motivation and balance. Management practice strongly shapes the practices that emerge: leadership, KPuI conversations, and learning/feedback/knowledge sharing are interlinked and conditioned by time, geography, relationships, and divergent experiences. The study is limited by its single-case design and number of interviews, which constrains generalizability.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]