Kapabiliteters relevans og indflydelse: Offentlig organisation i byggeriet
Oversat titel
Relevance and influence of capabilities: Public organization in the construction industry
Forfatter
Nielsen, Mads Viktor Romvig
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2023
Afleveret
2023-01-12
Antal sider
87
Resumé
Offentlige organisationer spiller en stor rolle i den danske byggesektor, som er præget af skiftende vilkår og krav. Det kræver, at organisationerne løbende kan omstille sig. Dette studie undersøger, hvordan udviklingsafdelinger i offentlige byggeorganisationer kan drage nytte af dynamiske kapabiliteter – dvs. organisationens evne til at opbygge, kombinere og omkonfigurere ressourcer for at håndtere forandringer – med særligt fokus på effektivitet. Teoretisk bygger studiet primært på det ressourcebaserede perspektiv (resource-based view) og teorien om dynamiske kapabiliteter, suppleret af værktøjer fra andre teorier. Relevant litteratur blev identificeret via sneboldmetoden (hvor referencer i fundne kilder bruges til at finde nye) og kategoriseret i seks kerne-temaer, som dannede ramme for analysen. Den empiriske del tager udgangspunkt i en offentlig byggeorganisation med data fra syv informanter. På baggrund af eksisterende teorier er der udviklet et vurderingsværktøj til at undersøge og evaluere nye dynamiske kapabiliteter med fokus på effektivitet. Resultaterne viser, at ressourcer og kapabiliteter er tæt forbundne, og at seks nye dynamiske kapabiliteter har potentiale til at øge effektiviteten. Disse påvirker både udviklingsafdelingens kerneressource direkte og organisationens kerneressourcer indirekte. Ifølge vurderingsværktøjet har Output management, Requirements management og Internal collaboration management (outputstyring, kravstyring og intern samarbejdsstyring) størst potentiale for effektivitetsforbedringer i udviklingsafdelinger. Fokus på effektivitet gennem dynamiske kapabiliteter vurderes at passe godt til offentlige organisationer og bør undersøges videre.
Public organizations play a major role in Denmark’s construction sector, which faces shifting conditions and requirements. This calls for organizations that can adapt continuously. This study examines how development departments in public-sector construction organizations can benefit from dynamic capabilities—an organization’s ability to build, combine, and reconfigure resources to address change—with a specific focus on efficiency. The theoretical foundation draws mainly on the resource-based view and dynamic capabilities, complemented by tools from other perspectives. Relevant literature was identified using the snowball method (following references in relevant sources to find additional texts) and grouped into six core themes that structured the analysis. The empirical basis is a single public construction organization with data from seven informants. Based on existing theories and tools, an assessment instrument was developed to examine and evaluate potential new dynamic capabilities with an efficiency focus. The findings show that resources and capabilities are closely interrelated and that six new dynamic capabilities were identified with potential to improve efficiency. These capabilities directly influence the development department’s core resource and indirectly affect the organization’s core resources. According to the assessment tool, Output management, Requirements management, and Internal collaboration management are the dynamic capabilities with the greatest potential to improve efficiency in development departments. The alignment between an efficiency focus and public-sector needs suggests that dynamic capabilities are a relevant fit and merit further study.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord