Kandidatspeciale - Suboptimering på byggepladsen

Master thesis - Suboptimization on construction sites

Hamiltorn, Søren Ravn ; Pedersen, Kasper Møller ; Christensen, Peter Dissing

4. semester

Byggeledelse (cand.polyt.), Kandidat

2022

2022-06-09

144

Specialet undersøger suboptimering på byggepladsen, forstået som når aktører optimerer deres eget delarbejde uden hensyn til projektets helhed med negative konsekvenser til følge. Formålet er at identificere, hvilke årsager der driver suboptimering, og hvordan kontraktuelle forhold påvirker den. Studiet anvender en deduktiv tilgang med pragmatisk datahåndtering, hvor eksisterende litteratur danner rammen for analyse og diskussion, suppleret af seks interviews med praktikere fra en samarbejdsvirksomhed og tilknyttede aktører i et casestudie. Resultaterne peger på, at samarbejde mellem entreprenører ikke opstår naturligt, medmindre byggelederen/projektlederen har tydelig kontrol og træffer beslutninger; når denne styring svækkes, træffer entreprenørerne egne valg, hvilket øger risikoen for suboptimering. Endvidere har udbudsform, projektsammensætning og beslutninger i design- og udbudsfasen stor indflydelse på suboptimering i udførelsesfasen, fordi de sætter rammerne for arbejdet. Konklusionen er, at årsagerne til suboptimering findes i alle byggeriets faser, og at kontraktgrundlaget kan fungere som både katalysator og inhibitor, hvilket understreger det betydelige ansvar, der hviler på byggelederen/projektlederen.

This thesis examines suboptimization on construction sites, defined as actors improving their own tasks without regard for the overall project, often with negative consequences. The aim is to identify what causes suboptimization and how contractual arrangements influence it. The study uses a deductive approach with pragmatic data handling, structuring analysis and discussion around existing literature and supplementing it with six interviews with practitioners from a collaborating case company and related actors. Findings indicate that cooperation between contractors does not occur naturally unless the site/project manager maintains clear control and decision-making; when this oversight weakens, contractors act independently, increasing the risk of suboptimization. Moreover, the form of tendering, project composition, and decisions made during the design and procurement phases strongly shape suboptimization during execution by setting the boundaries for work. The study concludes that drivers of suboptimization exist in all project phases, and that the contractual framework can act as either a catalyst or an inhibitor, underscoring the significant responsibility placed on the site/project manager.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter