Kan man udvikle en bæredygtig strategi for Danmarks største elcykel center?
Oversat titel
Can a sustainable strategy be developed for Denmark's largest electric bicycle center?
Forfattere
Elverlund, Daniel Tim ; Olsen, Jacob ; Spangenberg, Jacob
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-12-14
Antal sider
90
Resumé
Afhandlingen tager udgangspunkt i den hastigt voksende danske elcykelbranche, hvor elcykler i 2018 for første gang overhalede konventionelle cykler i dansk produktion og mere end 13% af ny-salget i 2019 var elcykler. Formålet er at afklare, hvilke strategiske og økonomiske handlemuligheder der kræves for at starte og udvikle en virksomhed inden for salg og service af elcykler, og at udarbejde en femårig vækststrategi og investeringsplan med udgangspunkt i det danske marked. Studiet anvender anerkendte data fra brancheorganisationer, analyseinstitutter og medier samt interviews i branchen og strukturerer analysen i tre niveauer: makro (PESTEL og Porters Five Forces til at belyse politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og lovgivningsmæssige forhold samt konkurrencekræfter), meso (Porters generiske strategier, de 7 P’er og Porters værdikæde til segmentering, positionering, markedsføring og værdiskabelse) og mikro (budgetanalyse og investeringsplan for at vurdere økonomisk bæredygtighed og kapitalbehov samt en Business Model Canvas til at samle anbefalingerne i en sammenhængende forretningsmodel). Afhandlingen reflekterer over udfordringer ved begrænsede historiske data i en startup-kontekst og balancen mellem fleksibilitet og krav om dokumentation ved eksterne investeringer. De indledende kapitler etablerer dermed et analytisk grundlag for at vurdere, om en bæredygtig strategi kan udvikles; konkrete resultater og anbefalinger uddybes i de efterfølgende afsnit.
This thesis addresses the rapidly growing Danish e-bike sector, where in 2018 e-bikes surpassed conventional bikes in domestic production and over 13% of new bike sales in 2019 were e-bikes. The goal is to identify the strategic and financial options needed to start and develop a business in e-bike sales and service, and to produce a five-year growth strategy and investment plan grounded in the Danish market. The study draws on recognized sources from industry bodies, research institutes and reputable media, as well as interviews within the sector, and structures the analysis across three levels: macro (PESTEL and Porter’s Five Forces to assess political, economic, social, technological, environmental and legal factors and competitive dynamics), meso (Porter’s generic strategies, the 7 Ps and Porter’s value chain for segmentation, positioning, marketing and value creation), and micro (budget analysis and an investment plan to evaluate financial viability and capital needs, and a Business Model Canvas to synthesize recommendations into a coherent business model). The thesis reflects on challenges posed by limited historical data in a startup context and the trade-off between flexibility and the documentation required for external funding. These opening chapters establish the analytical foundation for evaluating whether a sustainable strategy can be developed; specific results and recommendations are presented later in the work.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord