Kan Lean reducere spild i byggebranchen?
Forfattere
Odgaard, Martin Thingstrup ; Povlsen, Martin Tage
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2016
Afleveret
2016-01-06
Antal sider
126
Resumé
Specialet undersøger, i hvilken grad Lean Construction kan reducere spildtid i byggeriets udførelsesfase og derved bidrage til færre budgetoverskridelser, et problem der ofte rammer offentlige byggeprojekter i Danmark. Med udgangspunkt i eksisterende forskning identificeres faktorer, der påvirker tid, økonomi og kvalitet negativt, hvorefter fokus afgrænses til tidsrelaterede problemer i udførelsen. Disse problemstillinger sammenholdes med udvalgte principper fra Lean Construction, og analysen bygger på en systemforståelse (bl.a. Leavitts systemmodel), hvor byggeprocessen betragtes som et komplekst system med gensidige påvirkninger. Derudover indsamles kvalitative data gennem interviews med en rådgiver, en entreprenør og en bygherre med erfaring i Lean, for at belyse praksisnære udfordringer og muligheder. På denne baggrund udvikles implementeringsvenlige forslag til planlægning og styring i udførelsesfasen, herunder brug af centrale lean-principper. Konklusionen er, at Lean Construction kan reducere de identificerede tidsmæssige problemer, men at effekten forudsætter en koordineret indsats, hvor flere tiltag gennemføres i samspil. Specialet peger derfor også på faldgruber og succesfaktorer i implementeringen, da resultaterne afhænger af, at forandringen lykkes i praksis.
This thesis examines to what extent Lean Construction can reduce time waste in the construction phase and thereby help curb the frequent budget overruns seen in Danish public projects. Building on existing research, it identifies factors that negatively affect time, cost and quality, and narrows the scope to time-related issues during execution. These issues are compared with selected Lean Construction principles, and the analysis adopts a systems perspective (including Leavitt’s model) that views the construction process as a complex system with interdependent elements. In addition, qualitative interviews with a consultant, a contractor and a client experienced with Lean are used to capture practical challenges and opportunities. Based on this, the thesis develops implementation-ready proposals for planning and site management that draw on key lean principles. The conclusion is that Lean Construction can reduce the identified time-related problems, but the effect depends on a coordinated set of mutually reinforcing changes. The thesis therefore also highlights pitfalls and success factors in implementation, since outcomes hinge on change being achieved in practice.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]